Diseño organizacional del la administracion publica

Nuevos cargos y rediseño de la organización
* Se actualizaran los perfiles de puestos de los servidores públicos.

Ya que lo fundamental de una organización debe de ser su grupo de personasque lo conforma que sean capaces de ser competitivos y talentosos.

* La comunicación interna y externa no es la idónea.

Ya que las situaciones o dinámicas que se generan dentro de laorganización ya sean para bien o para mal incide en el crecimiento de la organización

* La organización deberá de tener un gerente de desarrollo organizacional.

Para que señale desde el mundo interno dela organización, coordine y cree nuevos procesos para que la organización pueda sobrevivir, crecer y ser competitiva

* Se elaboraran diagramas de flujo para darles a conocer a cada uno de losservidores públicos sus funciones

Para evitar lo que es doble función y se enfoque a lo que es la especialización

* Se elaboraran un organigrama ya que la organización carece de liderazgo yasí se les dará a conocer a cada uno de los servidores públicos sus funciones
 
* Para evitar lo que es doble función y que cada persona tenga conocimiento de sus obligaciones así como sabercon quién dirigirse en caso de dudas o denuncias y el evadir responsabilidades
 
* Se proporcionara incentivos y reconocimiento a los servidores públicos.
 
* Para que los servidorespúblicos tengan una motivación y a su vez una gratificación.

* los servidores públicos estarán sujetos a una contraloría sin previo aviso.

* Esto es para saber que los servidores públicoscumplan con su labor y así detectar a los servidores que no desempeñan su labor con honradez y legalidad
 

* Implementar un programa de cursos para los servidores públicos.
 
Para tener uncambio y trasformación del la cultura organizacional. Con esto se pretende cambiar la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas, compartida en mayor o menor medida por los miembros...