Diseño de cadenas de suministro
Páginas: 43 (10619 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2010
Diseño De Cadenas De Suministro
Hacer llegar los productos a los clientes cuando, donde, como, en las cantidades exactas y con la calidad requerida, a un reducido costo, constituye un grande y nuevo reto, el llamado “Renacimiento Logístico”. Para que una empresa logre tener éxito, es necesario que administre las redes de proveedores que hacen llegar la materia prima a la empresa, así como lasredes de las firmas y compañías responsables de entregar y dar servicio post venta al consumidor final de sus productos.
La Cadena de Suministro comprende todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes desde su etapa de materia prima, hasta el consumidor final. Incluyendo todos los flujos de información necesarios.
La Administración de la Cadena de Suministro,es la integración de estas actividades, obteniendo de ellas una ventaja competitiva.
La Cadena de Valor es la adecuada integración entre las cadenas de suministro y las de demanda; situación en la que las empresas logran adaptarse y ajustar sus empresas hacia las exigencias reales de sus mercados.
La administración de la cadena de suministro (ACS) se realiza tomando sus principios de lalogística; que es la parte que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y eficaz de materiales, así como el almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada, desde el punto de origen al punto de consumo, a fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.
La base es: satisfacer al 100% los requerimientos del cliente
La adecuada Administración de la Cadena deSuministro apoya el ciclo completo del flujo de los productos, desde:
Su adquisición y el control de sus inventarios,
La planificación y el control de los procesos de almacenaje y elaboración.
Hasta el envío y la distribución del producto terminado al cliente, brindando:
Atractivos beneficios económicos, operacionales y de capacidad de respuesta a las demandas del mercado, pormencionar algunos:
Los costos de inventario son inferiores ya que el proceso de producción, almacenaje y distribución es más acelerado; la rotación y el tiempo de estancia de los productos en el almacén se reduce notablemente.
Los clientes están dispuestos a pagar un precio mayor porque pueden adoptar técnicas de entregas Justo a Tiempo. El tiempo de respuesta y el servicio al cliente aumentaráen todas las áreas de la organización.
Respuesta ágil a las necesidades del mercado porque se reduce el tiempo de ciclo desde el pedido hasta la entrega; así la empresa puede reaccionar de manera más eficiente ante los bruscos cambios del mercado
Aprovisionamiento estratégico que logra mantener niveles óptimos de inventario y así tener un almacén extraordinariamente flexible.
Costosde transporte inferiores al lograr la adecuada ubicación del Centro de Distribución, minimizando las distancias recorridas y optimizando el tiempo de respuesta para con los clientes.
Metodologías Para El Diseño De Cadenas De Suministro
La cadena de suministro se diseña a partir del análisis del mercado y la definición del nivel de servicio a ofrecer a los clientes.
La popularidad de losconceptos de justo a tiempo, rápida respuesta y comprensión de tiempo destaca a la programación como una actividad muy importante dentro de los canales de suministro. La programación para atender requerimientos es una alternativa para cubrir los requerimientos provenientes de los inventarios. Cada
Uno representa los puntos terminales dentro de un rango de alternativos consideradas para cubrir lademanda, o los requerimientos de una cadena de suministros.
Dentro de la cadena de suministro los requerimientos de producción (o en el caso de empresas de servicios, los requerimientos de operaciones) representan la demanda que deberá satisfacerse. Un gerente de materiales por lo general satisface esta demanda de dos maneras.- En primer término, los suministros se programan para que se...
Hacer llegar los productos a los clientes cuando, donde, como, en las cantidades exactas y con la calidad requerida, a un reducido costo, constituye un grande y nuevo reto, el llamado “Renacimiento Logístico”. Para que una empresa logre tener éxito, es necesario que administre las redes de proveedores que hacen llegar la materia prima a la empresa, así como lasredes de las firmas y compañías responsables de entregar y dar servicio post venta al consumidor final de sus productos.
La Cadena de Suministro comprende todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes desde su etapa de materia prima, hasta el consumidor final. Incluyendo todos los flujos de información necesarios.
La Administración de la Cadena de Suministro,es la integración de estas actividades, obteniendo de ellas una ventaja competitiva.
La Cadena de Valor es la adecuada integración entre las cadenas de suministro y las de demanda; situación en la que las empresas logran adaptarse y ajustar sus empresas hacia las exigencias reales de sus mercados.
La administración de la cadena de suministro (ACS) se realiza tomando sus principios de lalogística; que es la parte que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y eficaz de materiales, así como el almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada, desde el punto de origen al punto de consumo, a fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.
La base es: satisfacer al 100% los requerimientos del cliente
La adecuada Administración de la Cadena deSuministro apoya el ciclo completo del flujo de los productos, desde:
Su adquisición y el control de sus inventarios,
La planificación y el control de los procesos de almacenaje y elaboración.
Hasta el envío y la distribución del producto terminado al cliente, brindando:
Atractivos beneficios económicos, operacionales y de capacidad de respuesta a las demandas del mercado, pormencionar algunos:
Los costos de inventario son inferiores ya que el proceso de producción, almacenaje y distribución es más acelerado; la rotación y el tiempo de estancia de los productos en el almacén se reduce notablemente.
Los clientes están dispuestos a pagar un precio mayor porque pueden adoptar técnicas de entregas Justo a Tiempo. El tiempo de respuesta y el servicio al cliente aumentaráen todas las áreas de la organización.
Respuesta ágil a las necesidades del mercado porque se reduce el tiempo de ciclo desde el pedido hasta la entrega; así la empresa puede reaccionar de manera más eficiente ante los bruscos cambios del mercado
Aprovisionamiento estratégico que logra mantener niveles óptimos de inventario y así tener un almacén extraordinariamente flexible.
Costosde transporte inferiores al lograr la adecuada ubicación del Centro de Distribución, minimizando las distancias recorridas y optimizando el tiempo de respuesta para con los clientes.
Metodologías Para El Diseño De Cadenas De Suministro
La cadena de suministro se diseña a partir del análisis del mercado y la definición del nivel de servicio a ofrecer a los clientes.
La popularidad de losconceptos de justo a tiempo, rápida respuesta y comprensión de tiempo destaca a la programación como una actividad muy importante dentro de los canales de suministro. La programación para atender requerimientos es una alternativa para cubrir los requerimientos provenientes de los inventarios. Cada
Uno representa los puntos terminales dentro de un rango de alternativos consideradas para cubrir lademanda, o los requerimientos de una cadena de suministros.
Dentro de la cadena de suministro los requerimientos de producción (o en el caso de empresas de servicios, los requerimientos de operaciones) representan la demanda que deberá satisfacerse. Un gerente de materiales por lo general satisface esta demanda de dos maneras.- En primer término, los suministros se programan para que se...
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