Diseño De La Organizacion

Título:
Estructura organizacional

Introducción:
Las organizaciones necesitan de una estructura organizacional para el logro de sus objetivos, dentro de la estructura organizacional seencuentra el organigrama donde se detallan cada uno de los puestos que van a tomar los empleados.
La estructura de la organización recae en el organigrama que representa un análisis de cada puesto aocupar por los empleados.
Las organizaciones eligen hacia donde orientarse, si hacia una estructura tradicional o hacia una estructura horizontal.

Desarrollo:
Las principales diferencias que hayentre la estructura horizontal y la estructura tradicional son:
Estructura tradicional:
 Tareas especializadas.
 Hay jerarquía de poder y se siguen muchas reglas.
 Toma de decisiones por pocos.Estructura horizontal:
 Comunicación horizontal.
 Delegación de poder.
 Trabajo en equipo.
 Comunicación directa.

Dentro de la estructura organizacional se forman equipos como los equiposauto dirigidos y los equipos multifuncionales, las diferencia entre estos tipos de equipos es que los equipos auto dirigidos son equipos responsables de corto alcance de trabajo, con capacitaciónespecialización individual para el éxito de su objetivo, comparten información y los equipos multifuncionales se capacitan con la finalidad de lograr el desarrollo de múltiples destrezas y elconocimiento requerido para el desempeño de varias tareas y se identifican con la misión, visión, objetivos, valores y la estrategia de la empresa.

La reingeniería toma un papel importante en la organizaciónde la empresa y en los sistemas de información ya que es un cambio radical a la forma de hacer las cosas dentro de la organización, es empezar todo desde cero sin tomar en cuenta la estructuraanterior para evitar errores que sean causados por esa estructura organizacional.

La estructura de red dinámica, es una estructura organizacional que funciona para trabajar en un medio ambiente...