Diseño de proyectos

LOS P ROY ECTOS DE DE SARROLLO
LOS P ROY ECTOS DE DES ARROLLO

CIC LO DEL PROYECTO

Li mi tac iones al obs ervar l a reali d
ad

IDE NTIF ICACIÓN DE L PROBLEM A

V isión de

1

futur o

Solo un s ubc
onjunto es
pert nente y exac to
i

P ROYECTOS DE
DESARROLLO

Tu c erebro s olo abs b
or e
un s
ubc onjunto

Proces o del
Proces o del
D esarroll
D esa rrol o
lo

ONGs,
ONGs,
E stad o,
Est ad o,
TTú, etc.
Tú et c.
ú,

Ag encias e
Agen c as dde
i
Cooper ación
Cooper ación

RE T
ROA LIM E A
NT CIÓN

U ar
n azón poderos
a

E V L U CIÓN
A A

Tu puedes rec ibi un
r
s ubc onjunto del
s ubc onjunto
Toda a
l

Pu nt os crít icos
e n l os cu ales
i nt erven ir
(prob lem as)

informac
ión
dis
ponible
O rl n do C ronad o F
a
oEJE CUCIÓN Y

DISE ÑO DE

S EGUIMIE NTO

P
odemos c
apt a
r
me
diante s is tema
s
formales un
s
ubc onjunto de toda la
nfor mac
i
ión

LA S OLUCIÓN

3

2
ORLAN DO CORONA DO F

R T R LI ME A C
E OA
NT IÓN

GUÍA DEL TALLER DE
DISEÑO DE PROYECTOS
LOS ÁRB LES DE PR B EM A Y OBJE TIVOS
O
O L
S

ANÁLISI S DE LOS S UPU ESTOS

LÓ GI CA D E UN PR OYECTO
1
EFECT O X1

EFEC TO Z

FIN X

¿Es im po r ta nt e?

FIN Z

Sí

Supu es os del
t
Obj etivo
de D esar roll o

m ás

Pr opósit o

No i ncl ui r

Sí

EFEC TO Z1

EFEC TO X

Entonc
es

si

No

¿E s e xt er no a l p r oye ct o?

Sup uestos d el
D esarr ollo

Objet ivo de
D esarr ollo

No

3
¿C uá l e s la pr o ba bil ida d de q ue ocu r r a?

No
i ncluirEntonc es

m ás

R esulta dos

2

Sup uestos d el
Pr opósit o

P R OB LE MA C ENT R A L

OB JET IV O GENE R AL

si

No es p ro babl e

Pr ob able, es un Sup uest o

Mu y pr ob able

Entonc
es

m ás

A ctivid ades
si

Supu estos de
los R esulta dos

Ins u o s y
m
co n icio ne p e ia
d
s r v s

C AUSA M

CA U A N
S

SUBC AUSA M

ORLANDO CORON ADOFSUBCA USA N

4
MEDIO M

MEDIO N

Sí

Re diseñ ar e l Pr oyect o

No

¿E l Pr oy ecto p ued e
se r r edi señad o?

ORLAND OCO RONAD OF

Su puest o Let al - Pa ra
ORLANDO CORO NADO F

El p o ecto no es téc n a
r y
ic mente v a ble
i

Orlando Coronado Fernández
”
EL PR OYEC TO EN VIS IÓN PANORÁMI CA

JERARQUÍA D E OBJETIVOS

qu
ra r
Je

ía

i ón
uc
j ec
ee
dRES LTAD OS
U
Son los cam bios
pr opuest os, los efectos
esper ados com o

ACTI VIDAD ES
Las Act ividades
gener an
PRODUC TOS y los
pro ducto s a su v ez
gener an result ados
¿Cóm o lo vamo s
a logr ar ?

consecuen c de
ia
nuest ra inter venció n.
Son EF EC TOS
Pro ducidos por la
inte rven c n. ¿Qu é deb o
ió
logr ar par a llegar a mi
pr opósito ? (v inculados a
causas del pr oblem a)

O BJETIVO DE
ES ROLLO
AR

PRO PÓSITO
Alud e al O JE TIV O
B
GENERA L. S eñala el
cambio
más im por tan te
que se esper a
alcanzar con a
l
inte rven c n.
ió
IMP A TO
C
(T iene p resent e
el pr oblem a
cent ral)

e
ad
uí
rq
ra
Je

Objetivo de Desarrollo

Alud e al FI N.
Es el camb o
i
que
s quier e
e
logra r a gr an
enver gadu ra
¿Por qué s
erealiza el
proy ecto?

Propósito
Obj etivo

Objetivo

Objetivo
Específic o

Espec ífic o

Re su ltado s

Re su l tado s

R esu lt ados

Pr odu ctos

Pr od uctos

P ro ducto s

Ac tividades

Ac tividades

Espec ífico

n
ió
ac
f ic
ni
p la

Ac tividades

O L A D O CO R N D F
R N
O A O

Insumos y recursos
C on di cio nes pre via s

Lima
2009

O LA D OC R O A O F
R N
O
N D

Este documento fue preparado por O rlando Coronado Fernández.
Director de Sinergias

Publicación de Sinergias , diciembre - 2009. Versión 10
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