Diseño de sistemas de distribución

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Tarea 1 |
Diseño de Sistemas de Distribución |
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Viernes 3 de Agosto 2011.


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Índice

Resumen Capítulo 1 3
Resumen Capítulo 2 6
Bibliografía 8





























Capítulo 1: Entender que es la cadena de suministro
La cadena de suministro (CS) está formada por las partesinvolucradas de manera directa o indirecta para la total satisfacción del cliente, incluye fabricante, proveedor, transportistas, almacenistas, detallistas e incluso los mismos clientes. La CS es dinámica e implica un flujo constante de información, productos y fondos en las diferentes etapas, la función principal y propósito de CS es satisfacer al cliente y generar ganancias de forma global y no poretapas.
Así mismo es importante conocer los flujos de información, fondos y productos de proveedores, fabricantes, distribuidores, detallistas y clientes en ambas direcciones (la CS puede ser llamada también red de suministro) la cual puede ser administrada por una de las etapas o un intermediario, un diseño apropiado de la CS depende de las necesidades específicas del cliente y de lasfunciones en cada etapa ejemplo Dell fabricante directo a cliente ó LL Bean incluye una etapa detallista, opuesta a Dell.
El objetivo de la CS es maximizar el valor total generado (diferencia valor producto final – los costos en que incurre la elaboración) este valor está relacionado con la rentabilidad de la CS o también llamado superávit (> rentabilidad, > éxito) nunca se debe dejar en funciónde ganancia por cada etapa ya que puede provocar una reducción en las ganancias de toda la cadena. Todos los flujos de información, productos y fondos generan costos, de ahí una administración correcta y adecuada en cada una de estas etapas es la clave para una eficaz administración de la CS, el único flujo de caja positivo que inicia con la generación de ingresos es la compra del cliente de ahíla importancia en la CS. Como ejemplo la venta al detalle en E.U. está tan bien consolidada que da a los detallistas suficiente escala para la introducción de un intermediario, como un distribuidor. La mejor manera de que un fabricante mantenga bajos costos de transporte es traer los camiones llenos de producto al mercado y luego distribuir de manera local mediante recorridos rutinarios.
Existeuna estrecha conexión entre el diseño y la administración lo que asume un papel importante en el éxito o fracaso de una compañía. Wal-Mart ha invertido en infraestructura de transporte e información para un flujo eficaz de bienes, reabasteciendo frecuentemente a sus tiendas de forma rentable con lo que iguala la oferta y la demanda con mayor eficacia, Dell centraliza fabricación e inventarios enpocas localidades y pospone el ensamble, lo que lo mantiene con bajos niveles de inventario, con nuevos lanzamientos Dell entra al mercado más rápido que la competencia, si los precios se desploman pierden menos valor que sus competidores debido al bajo inventario, ha desarrollado un sistema de intercambio de información en tiempo real con sus proveedores para consultar entre otras cosaspronósticos de demanda, ayudando al proveedor a ajustar sus programas haciéndolos más eficientes, al reducir los defectos. Estos defectos se atienden en tiempo real, se detiene la producción, se corrige y continúa ya mejorado, en 2004 Dell obtuvo ciclo negativo de conversión de efectivo.
Una administración exitosa requiere decisiones relacionadas con flujo de información, productos y fondos paraincrementar el superávit, estas decisiones se clasifican de acuerdo a la frecuencia de cada decisión y el periodo y deben considerar la incertidumbre en el horizonte de decisión.
1) estrategia o diseño de la CS. Aquí se fijan precios, marketing, aquí se estructura la CS por los siguientes años, la configuración, distribución de recursos y procesos en cada etapa y decisiones estratégicas (subcontrata...
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