Diseño del área de los Activos Humanos (RRHH)


Agradecimientos


A mis queridos Padres; Doctor Carlos Gil Brum y Annie Combes Tillard.
A Felipe, mi hijo
A mis hermanos Ana, Mariana, Juan y Santiago
A mi tutora, Licenciada Ana Carolina Razzi que tanto me ha ayudado y acompañado.
A Brego
A mis sobrinos (Igna, Cande, Justi, Facu, María y Grego)
A mis amigos
Al capital humano de Tassaroli S.A.
Y a todas las personas que de una uotra manera me ayudaron en este proceso de aprendizaje universitario



































INSTITUTO UNIVERSITARIO AERONAUTICO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN







PROYECTO DE

TRABAJO FINAL DE GRADO



“DISEÑO DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA TASSAROLI S.A. - FOCALIZACIÓN EN LOS SUBSISTEMAS PREVISIÓN YPROVISIÓN”.-




Tutor:

Lic. Razzi, Ana Carolina

Alumno:

Gil Combes, Eduardo I.






Índice



















































Agradecimientos…………………………………………..
1
Título ………………………………………………………..
2
Índice………………………………………………………...
7
Resumen e Introducción……………………...……………
9
Desarrollo………………………………………………..….11
Capítulo 1: Marco teórico …………………..…….
12
Capítulo 2: Relevamiento ….……………..………
23
Capítulo 3: Análisis y Diagnóstico ..…….…….....
35
Capítulo 4: Propuestas de Mejoras……………….
48
4.1 Rediseño Estructural…….…..…………

4.2 Cronograma ….……………..………….

Bibliografía …………………………………………………..
62
Anexos………………………………………………………..
65Resumen e Introducción
















































Resumen

En el transcurso de la carrera se trabajó en las diversas aristas que tiene la gestión del Capital Humano dentro de una organización, así como también la importancia de tener integrado dicho departamento, es por esto que a continuaciónse describe un trabajo de intervención a presentar en la compañía TASSAROLI S.A., en la cual se advirtieron diversos problemas producto de contar con características particulares a una Pyme que está enfrentando un proceso de crecimiento no planificado, generando desorden organizacional.
Una de las cualidades que presenta esta organización es que su estructura es simple y desproporcionada productode un rápido y no planificado crecimiento (mencionado anteriormente); también encontramos; bajo grado de complejidad; la autoridad está centralizada en una sola persona y existe poca formalización (salvo en las áreas netamente operativas). Otros factores que además se observaron fue que en Tassaroli S.A no realiza planificación estratégica y tampoco cuenta con un área que gestione eldesarrollo de los Activos Humanos, actualmente sólo se trabaja en la liquidación y administración de nómina.

Este trabajo va a estar enmarcado en el rediseño de los Recursos Humanos, abarcado y gestionado de manera funcional los Subsistemas de Previsión y Provisión. Estos subsistemas deben ser considerados como un proceso, en el que se encuentran un conjunto de etapas, métodos y actividades quedeterminarán los resultados. Creer que el reclutamiento o la selección es una simple aplicación de técnicas e instrumentos es uno de los errores más comunes que conllevan a la ineficacia en las organizaciones que no tienen un departamento de gestión humana profesionalizado.
Es por esto que se cree conveniente la oportunidad de realizar un proceso integral de la gestión del Capital Humano en lacompañía Tassaroli S.A., para posibilitar a la organización una guía para las gestiones en las cuales intervengan los subsistemas de previsión y provisión de RRHH, de manera de brindar a todas las áreas el soporte que requieran dentro dichos subsistemas. Pudiendo la organización obtener un análisis y descripción de las tareas, responsabilidades y capacidades que deben tener los postulantes para...