Diseño Organizacional MODELO DE MINTZBERG "ESTRUCTURA EN CINCO”

MODELO DE MINTZBERG Y LA "ESTRUCTURA EN CINCO"


Los modelos de diagnóstico son modelos de funcionamiento de las organizaciones; indican las variables consideradas claves para la mejor comprensióndel quehacer organizacional.


Tratan de develar la operación de las organizaciones, a objeto de permitir que se hagan notorias las eventuales fallas que pudieran encontrarse enorganizaciones concretas.





Henry Mintzberg ha elaborado un modelo, que señala que toda actividad humana organizada implica dos requerimientos centrales: la división del trabajo entre variastareas que deben ser realizadas y la coordinación como la situación de la organización en el entorno.



Mintzberg dice que la organización puede dividirse en cinco partes esenciales:





•Ápice estratégico: Se ubica en la alta gerencia, conformada por todas las personas con responsabilidad global de la organización, incluidos quienes la asisten directamente, se ocupa de que laorganización cumpla efectivamente con su misión y que satisfaga los intereses de las personas que controlan o tienen algún poder sobre la misma: políticos, accionistas, sindicatos, clientes y otros.

• Líneamedia: está formada por los gerentes. Se trata de mandos que se encuentran
entre la alta dirección y el nivel operativo. Ambos extremos de la organización se unen mediante la cadena de directivos de lalínea media provistos de autoridad formal.

• Núcleo operativo: Son los operarios quienes ejecutan materialmente el trabajo. Se sitúa en el otro extremo de la organización, abarcando a aquellosmiembros que realizan el trabajo básico directamente relacionado con ña generación de productos o servicios

• La estructura técnica: también llamada tecnoestructura esta constituida por expertosdedicados a la estandarización del trabajo. Son los analistas de control que afianzan la normalización en la empresa, su misión es planificar, diseñar y cambiar los procesos de trabajo incluso la...