Diseño organizacional peter drucker

Diseño de una Estructura Organizacional
Peter Drucker “La Gerencia” Tareas, Responsabilidades y Prácticas

Premisas
 La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero laestructura equivocada es una garantía de fracaso.  La estructura organizativa apropiada es por lo tanto un prerrequisito del desempeño  El diseño y la estructura de la organización requierenreflexión, análisis y un enfoque sistemático.  La estructura organizativa más simple que se muestra eficaz es la mejor.  La estructura se subordina a la estrategia

Pasos
El primer paso consiste enidentificar los elementos constitutivos de la organización :
Clara concentración en las actividades fundamentales necesarias para producir resultados fundamentales

El segundo paso consiste enadoptar una arquitectura organizacional
Esructurar las actividades en el diseño más simple que sea posible.

Elementos constitutivos
Análisis de las actividades fundamentales Análisis de suscontribuciones o aportes Análisis de las decisiones Análisis de las relaciones

Análisis de las actividades fundamentales
 No necesitamos conocer todas las actividades que presuntamente seincluirán en la estructura de la organización. Pero sí tenemos que saber cuáles son las partes que soportan cargas de la estructura : las actividades fundamentales  El diseño de organización parte de estasinterrogantes
 ¿En qué área se requiere excelencia para alcanzar los objetivos?  ¿En qué área la falta de desempeño amenaza los resultados o incluso la supervivencia?  ¿Cuáles son los valoresrealmente importantes?

Análisis de su contribución o aporte
Actividades que producen resultados
 Pueden relacionarse directa o indirectamente con los resultados y el desempeño

Actividades deapoyo
 En sí mismas no origina un “producto”. Son “insumo” de otras actividades

Actividades auxiliares (de higiene y atención interna)
 Su disfunción puede perjudicar

Actividad de...