diseño organizativo estructuras y procesos de Gilli y otros

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS


¿Qué entendemos por sistema?
Podemos pensar que un sistema es “Todo aquello que usted quiere que sea”, aplicado a cualquier objeto de estudio.
Según Schoderbeck un sistema es “un conjunto de objetos relacionados entre si y con su ambiente, de tal modo que forman una suma o una totalidad”
conjunto: colección de elementos dentro de un marco discursivo que pertenecea el.
Objetos: desde el punto de vista estatico, los objetos son las funciones o actividad que se desarrollan para alcanzar un objetivo. Desde el punto de vista funcional, son la entrada, salida, y el control de retroalimentacion.
Interrelacion o interdependencia: se considera que los elementos no relacionados no forman parte de el sistema
Relaciones simbioticas: alto grado deinterdependecia entre los elementos del sitema, que no pueden funcionar aisladamente.Ej: el departamento de comercializacion y produccion en un ambito organizacional.
Relaciones sinergicas: asociaciones de organos para la produccion de un trabajo. La accion conjunta de elementos del sistema genera un resultado aun mayor que la suma de los resultados considerados en forma independiente. Ej: elTrabajo en equipo. SINERGIA ES EL RESULTADO ENTRE LAS IMAGENES DE PRODUCTOS.
Relaciones superfluas: estan destinadas a aportar un elemento de regulacion al funcionamiento de sistema. Son llamadas “de Control”y suponen la existencia de normas que permiten verificar el cumplimiento del objetivo.
Ambientes: vinculado al limite, limite es la zona donde el intercambio de energia es mas bajoque en el resto del sistema. Y ambientes a todas aquellas variables externas al sistema, sobre las que no tiene control NO FORMAN PARTE DEL SISTEMA.
Schoderbeck establece 2 condiciones para caracterizar a un ambiente.
Que este constituido por variables no controlables por la organización
Que los factores que lo constituyen sean relevantes para la organizaciónTotalidad: El sistema en un todo no dividido. Se estudia el todo con todas sus partes interrelacionadas e interdependientes. Para inferir hipotesis o soluciones se pone enfasis en las interdependencias e interrelaciones de cada elemento.

Terminos reelevantes que intervienen en el concepto de sistema:
Teleologia: todo sistema persigue un objetivo final. La interaccion adecuada de cadauno de sus componentes permite alcanzar alguna meta, un estado final o posicion de equilibrio.
Recursos: son los medio que tiene el sistema que le permitiran realizar las actividades que le permiten lograr el objetivo. Por ejemplo personas, dinero y materiales, servicios de salud
Jerarquía: la existencia de jerarquia supone la existencia de subsistemas y permite separar y ordenarpartes en los sistemas complejos. Cualquier nivel de jerarquia de un sistema puede ser considerado como un sistema en si mismo.
Atributos: son las caracteristicas que identificamos en los elementos del sistema y en sus interrelaciones.
Atributos definidores: son las cualidades que dan a conocer un objeto.
Atributos concomitantes: son aquellas cuya presencia o ausencia noinfluye su entidad.

LA ORGANIZACION COMO SISTEMA
Autores que han definido la organización como sistemas:

Trist y Bramfort (1951) formularon la linea teorica llamada “ de los sistemas sociotecnicos”. Explicaron que un sistema de produccion requiere una organización tecnologica (equipos y procesos) y una organización de trabajo que relaciones a las personas que realizan las actividadesdentro del sistema. Estos invetigadores manifiestaron que los requerimientos tecnologicos ponene limites a las posibles maneras de organizar el trabajo, pero tambien la forma en que este se organiza presenta dimensiones sociales y psicologicas independientes de la tecnologia.
Emery y Trist (1960) señalaron que el sistema sociotecnico deberia ser complementado con el de sistemas abiertos. Esto...