DISEÑO Y ANÁLISIS DE PUESTO
Páginas: 2 (401 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2014
MATERIA:
Análisis y Rediseño De Estructuras y Procedimientos Administrativos.
LA FUNCION DE ORGANIZACIÓN EN EL SECTOR PRIVADO.
Los Departamentos de Sistemas deProcedimientos.
Grupo social formado por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y servicios para satisfacer lasnecesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.
El sector privado es muy importante eh indispensable, puede realizar una importantecontribución al desarrollo de la educación mediante la base y el fomento de la innovación y promoción de la capacidad en las empresas de los diversos países en el mundo.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOSUn manual de procedimientos es el documento que contiene la descripción de actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una unidad administrativa, o de dos ò más de ellas.
Elmanual incluye además los puestos o unidades administrativas que intervienen precisando su responsabilidad y participación. Suelen contener información y ejemplos de formularios, autorizaciones odocumentos necesarios, máquinas o equipo de oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de las actividades dentro de la empresa.
Los manuales de procedimientos sonllamados también manual de operaciones o de prácticas stardard, son documentos de gestión de uso diario que presentan en forma ordenada y sistemáticamente los pasos precisos a seguir para lograr eltrabajo de una unidad de acuerdo a métodos previstos.
VENTAJAS
Un Manual tiene, entre otras, las siguientes ventajas:
Asegura que todos los interesados tengan una adecuada comprensión del plangeneral y de sus propios papeles y relaciones pertinentes.
Facilita el estudio de los problemas de la organización.
Logra y mantiene un sólido plan de organización
Sistematiza la iniciación,...
MATERIA:
Análisis y Rediseño De Estructuras y Procedimientos Administrativos.
LA FUNCION DE ORGANIZACIÓN EN EL SECTOR PRIVADO.
Los Departamentos de Sistemas deProcedimientos.
Grupo social formado por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y servicios para satisfacer lasnecesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.
El sector privado es muy importante eh indispensable, puede realizar una importantecontribución al desarrollo de la educación mediante la base y el fomento de la innovación y promoción de la capacidad en las empresas de los diversos países en el mundo.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOSUn manual de procedimientos es el documento que contiene la descripción de actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una unidad administrativa, o de dos ò más de ellas.
Elmanual incluye además los puestos o unidades administrativas que intervienen precisando su responsabilidad y participación. Suelen contener información y ejemplos de formularios, autorizaciones odocumentos necesarios, máquinas o equipo de oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de las actividades dentro de la empresa.
Los manuales de procedimientos sonllamados también manual de operaciones o de prácticas stardard, son documentos de gestión de uso diario que presentan en forma ordenada y sistemáticamente los pasos precisos a seguir para lograr eltrabajo de una unidad de acuerdo a métodos previstos.
VENTAJAS
Un Manual tiene, entre otras, las siguientes ventajas:
Asegura que todos los interesados tengan una adecuada comprensión del plangeneral y de sus propios papeles y relaciones pertinentes.
Facilita el estudio de los problemas de la organización.
Logra y mantiene un sólido plan de organización
Sistematiza la iniciación,...
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