Diseño Y Estructura Organizacional

¿QUE ES EL DISEÑO Y LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

Una estructura organizacional es el marco formal mediante el cual las tareas se dividen, agrupan y coordinan. Así como los humanos tenemos un esqueleto que define nuestra forma, las organizaciones tienen estructuras que definen la suya. Cuando los gerentes desarrollan o modifican la estructura de una organización, están aplicando en realidad eldiseño organizacional
De ahí que partimos de dos conceptos que son:
Estructura Organizacional: Distribución formal de los puestos dentro de una organización.
Diseño Organizacional: Desarrollo o cambio de la estructura de la organización

COMO CONTRIBUYE A UNA EMPRESA PÚBLICA O PRIVADA
Su contribución radica en la importancia que tiene para las empresas ya que una estructura formal es unelemento fundamental que proporciona un ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. Además de ser un instrumento clave para la construcción de puestos de trabajo, flexibles, sencillos, alineados con estrategia, en donde los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización,le permite a la empresa obtener los resultados y la productividad mediante el diseño de una organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales; logrando así el mejoramiento continúo de sus actividades con eficiencia y eficacia.

TAMAÑO ORGANIZACIONAL
El tamaño de una organización afecta de manera significativa su estructura. Las grandes organizaciones tienden a tenermás especialización, diferenciación horizontal y vertical y normas y reglamentos que las organizaciones pequeñas. El tamaño afecta a la estructura en una velocidad decreciente. El impacto del tamaño se vuelve menos importante conforme se expande una organización.
No obstante en la actualidad con la creciente competencia o bien debido a condiciones del entorno de la organización en muchos casoslos gerentes recurren a la reestructuración, donde tiende a ver una disminución de la organización o para ser más específicos una reducción de tamaño de la empresa.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA

ORGANIZACIÓN LINEAL
Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campoespecífico del mercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo de organización, el dueño y el gerente son uno y el mismo.
Debido a su forma, ésta es rápida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y su contabilidad es clara; además la relación entre superiores y subordinados es cercana y la toma de decisiones se hace ágil. Como la autoridad está centrada en una sola personaesta toma las decisiones y asume el control, los empleados están sujetos a las decisiones del gerente u propietario, llevando a cabo las operaciones para cumplir las metas.

Características:

* Autoridad lineal o única: la principal características de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados.
* Líneas formales de comunicación: Todo órganoo cargo (con excepción de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en la base del organigrama) posee dos terminales de comunicación: uno orientado hacia arriba que lo une exclusivamente al órgano o cargo superior y otros orientados hacia abajo une exclusivamente a los cargos directamente subordinados.
* Centralización de las decisiones: Solo existe una autoridad máxima quecentraliza todas las decisiones y el control de la organización.
* Aspecto piramidal: generalmente la organización lineal presenta una conformación típicamente piramidal. A medida que se sube en la escala jerárquica disminuye el número de cargos y órganos.

Ventajas:
* Estructura sencilla y de fácil comprensión: debido a que la cantidad de órganos o cargos es relativamente pequeña, la cúpula...