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1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL DISEO ORGANIZACIONAL Concepto de organizacin. Organizacin es la coordinacin de diferentes actividades de participantes con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente. Diferencia entre estructura organizacional y diseo organizacional ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Distribucin formal de los empleos dentro de una organizacin DISEO ORGANIZACIONAL.Desarrollo o cambio de la estructura de la organizacin Principales conceptos de Diseo Organizacional Concepto Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinacin que faciliten la implementacin de la estrategia, el flujo de Procesos y el relacionamiento entre las personas y la organizacin, con el fin de lograr productividad y competitividadEl gran reto del diseo organizacional, es laconstruccin de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolucin de la organizacin, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organizacin del trabajo y la distribucin adecuada de las cargas laborales. Concepto 2 El diseo organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde losmiembros de la organizacin ponen en prctica dicha estrategia. El diseo organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos hacia el interior de su organizacin y hacia el exterior de su organizacin. Concepto 3 Definimos como Diseos Organizacionales la descripcin y clasificacin de las unidades de una organizacin, en razn a las funciones, lneas de mando, departamentos, normativas yestilos gerenciales de la toma de decisin, con el objetivo de dar respuestas a situaciones histricas concretas. Concepto 4 El diseo organizacional es conjunto de medios que maneja la organizacin con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinacin efectiva de las mismas O BIEN Como el proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicacin,divisin del trabajo, coordinacin, control, autoridad y responsabilidad necesarios para alcanzar las metas de la organizacin. Concepto 5 CHIAVENATTO Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalizacin de una serie de tecnologas sociales, de tal manera que la organizacin quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esasmodificaciones con asistencia de un consultor . Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organizacin, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologas, problemas y desafos que surgen constantemente Concepto 6 HENRY MINTZBERG es aquel proceso que logra coherencia entre sus componentesy que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros. Concepto 7 El diseo organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinacin que faciliten la implementacin de la estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organizacin con el fin de lograr productividad y competitividad Enfoque de contingencia al Diseo deOrganizacin EL enfoque de la empresa puede ser de dos tipos Mecnico y orgnico, el mecnico es aquel que es rgido todo esta mecanizado, y el orgnico es mas moldeable, en el orgnico se pueden utilizar estrategias para modificarlo mejorar, el tamao de la empresa en este es de gran importancia, el uso de la tecnologa y su entorno, el orgnico es el ms flexible, mientras que el mecnico es sumamente inflexiblepor eso se recomienda que la empresa tenga un equilibrio entre ambos. Importancia del Diseo Organizacional El gran reto del diseo organizacional, es la construccin de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolucin de la organizacin, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organizacin...