Diseno De Organizacion

Nombre: Johanna Palacios C.
4° Administración Hotelera
Nombre del libro: Diseño de Organización
Autor: Naomi Stanford
Este libro expone de un modo u otro, aspectos muy importantes que se dan en los organismos para que la gente pueda adaptarse a diferentes procesos sin temor y que se interesen de manera positiva. El fracaso de los negocios puestos en marcha, no es muchas veces total nos diceNaomi; no controlar gastos, dejar que los clientes los abandonen o introducir en el mercado servicios o productos equivocados. Lo que se debe hacer es diseñar una nueva organización o rediseñar esta con tal de que tenga buenos resultados y que se adapte a cambios. Este cambio será el perfilamiento y el alineamiento de la misión para cumplir con una visión. Lo negativo de esto es que no se trataesto comúnmente en una reunión, se le da muy poca atención y poco reconocimiento. Nos cuenta también que: “La organización se comporta en forma en que fue diseñada”. Una organización entera evolucionará mucho más rápido a parte de un sistema simple. Las experiencias que ha dejado una re-organización son sensaciones de confusión, estrés, caída del estado de ánimo, etc. Debemos tomar en cuenta que undiseño no es para siempre, tendrá grandes capacidades para ver una transformación. El diseñar no es hacer del simple algo complejo y esto puede impactar en diferentes formas. El diseño es una re-organización que trata de resolver un problema del negocio. Comienza con una visión, misión, tiene principios operativos, estrategias, objetivos, personas, procesos culturas. El pensamiento estratégico esel ¿Qué? y la planificación es el ¿Cómo?
Las decisiones de diseño correctas implican que toda la compañía y su entorno operativo contribuirán al aspecto competitivo, minimizarán el riesgo y elevarán el nivel de los resultados. Los elementos de la información deben estar alineados, claros, una estructura horizontal, el trabajo en equipo, flujos de comunicación simples, etc. Para que unaorganización tenga éxito es necesario establecer el sentido de urgencia (plataforma en llamas), alianza orientadora (grupo de personas que influyan fuertemente en la gente, en crear una imagen), buscar evidencias que indiquen que algo no está diseñado (rumores, chismes). No conformarse con cosas alineadas ya que el contexto cambia constantemente; nadie sabe lo que sucederá en el futuro pero hay que teneruna tendencia, planificación de escenarios, etc. para entrar a un entorno competitivo. La falla de muchos líderes es no considerar las posibilidades futuras. Los modelos juegan un papel muy importante, todos se basan en una teoría. Siempre hay que elegir y seleccionar un buen modelo ya que será una guía, una representación de actividades. Nos ayudaran también a solucionar problemas, a escribir unanueva historia de la organización, sin un modelo no se pueden ver los alineamientos. Los modelos van surgiendo respondiendo a los cambios, economía, ambiente, política, leyes, y todo lo que afecta. Quien se siente motivado se siente comprometido con el trabajo, a cumplir solo por obligación. Para lograr la participación de las personas en la organización es importante, narrar historias, descubrirconductas, soñar (visualizar estados futuros), diseñar (planes y estrategias). Siempre hay que estar innovando en los modelos porque no es conveniente caer en la elección de uno s’lo. El objetivo del modelo de segmentos es brindar algo nuevo. Podemos decir que en si todo esto con la participación del personal de la organización ayudara a que el trabajo tenga una secuencia, basándose en la misión,visión, valores, principios operativos, etc. Analizando los aspectos de la estructura nos ayuda a tener prioridades, nos ayuda a evaluar la efectividad actual, la manera da mantener el control, cómo hacer que funcione mejor el enfoque empresarial, conocer qué tipo de ventajas, costos, beneficios, que ofrecen las estructuras, también la capacidad y experiencia con la que cuenta el personal que...