Diseño de la organizacion de la empresa

Diseño de la organización de la empresa

La empresa eficiente debe tener:
Gerente general
Gerente de ventas
Gerente de mercadeo
Gerente de producción
Gerente administrativo
Gerente financiero

El diseño de una organización no cada vez será tan rígido ni estructural como se ha sugerido, las sugerencias para considerar cuando está estableciendo, cual es la forma de organizar a sus colaboradores yrecursos para el logro de su misión y visión empresarial.
El correcto diseño de una organización no debe ser el capricho de la costumbre ni lo habitual en concepto es tener presente en este tema, es que la estructura debe seguir a la estrategia, la forma como organice a su colaboradores, la relaciones de poder que establezca, los sistemas de comunicación y el énfasis que da un área debe respondera su plan estratégico y al modelo de negocio que haya diseñado.
Modelo de negocio
Es la forma como define atender su mercado, de acuerdo a sus características y las capacidades de la empresa.

Tenemos dos alternativas:

1) Esta define cuatros pilares del negocio, se determina cual tiene énfasis de acuerdo a la estrategia, establezca las correcciones, procesos y procedimientos que sean necesariosentre cada pilar.
Modelo de negocio

Innovación de productos: aspecto relacionado con la oferta de productos y servicios, la forma de diferenciación, como adiciona valor, tipo de segmento del mercado y capacidades de la empresa para dar vida a lo anterior.
Gestión de infraestructura: configuración del sistema de valor necesario para la empresa y para establecer y mantener una relación con cadamercado atendido.
Relación con los clientes: como accede la empresa al mercado y entra en contacto con sus clientes. Como se recoge y usa información del cliente para mejorar las relaciones y ajustar las ofertas a las necesidades identificadas.
Finanzas: considera los ingresos y la estructura de costos. Determina las utilidades o pérdidas que genera la actividad. Mide la habilidad del modelo deconvertir el valor entregado al mercado en dinero.

2) Propuesto por Alexander Hosterjoules y Ispenger considera nueves bloques.

Segmentos de clientes: una empresa atiende uno o varios.
Proposición de valor: como resuelve los problemas de los clientes y satisfaces sus necesidades con un valor entregado.
Canales: la proposición de valor se entrega a los clientes a través de comunicación y canales deventas.
Relaciones con clientes: se establecen y mantienen para cada segmento.
Cadena de ingresos: resurta de una proposición de valor ofrecida con éxito a los clientes.
Recursos clave: son los activos requeridos para ofrecer y entregar los elementos ya descritos.
Actividades clave: son aquellas que debe ejecutar muy bien para cumplir la oferta a los segmentos.
Socios clave: algunas actividades seejecutan por fuera de la empresa. También algunos recursos se consiguen por fuera.
Estructuras de costos: el modelo de negocio establecido requiere una estructura de costo que la sustente.

La estrategia y el modelo de negocio elegido facilitan definir las características de los elementos que forman la organización y deciden explícitamente como las va a ordenar.

Son cuatros los elementos aevaluar:
1) El trabajo: son las tareas a ejecutar y como estas fluyen entre todas las personas.
2) Las personas: son sus características, habilidades, conocimientos, competencias y comportamientos.
3) Arreglo formar o estructura explicita de la empresa: se crea un organigrama, flujo de trabajo, con procesos, procedimientos y sistemas.
4) Organización informal: basado en relaciones que las personasconstruyen, con el tiempo consolidan una cultura.
Con el adecuado equilibrio de estos elementos una organización convierte las entradas en la salida deseada, la organización será más eficaz si pone especial atención en logra un alto grado de congruencia y alineación entre los elementos. Estos elementos cobran vida sobre las condiciones externas que fueron consideradas al determinar una estrategia y un...