Diseño de un sistema de gestion previsional de puestos y carreras en la empresa sinomaq s.a.

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS Máster en Gestión Estratégica del Factor Humano

Diseño de un Sistema de Gestión Previsional de isional Puestos y Carreras en la Empresa SINOMAQ S.A. Plan Aplicativo Final presentado por:

KETFI, SID AHMED ZÁRATE ALVA, VLADIMIR

PARA OPTAR EL GRADO ACADÉMICO DE TAR MASTER EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL FACTOR HUMANO

Lima, julio de 2009
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Dicenque de obras y palabras se conforma el compuesto de una vida, y que viene a ser una muerte si al cuerpo de las palabras y las obras no se les infunde, del alma, el alma del fin porque se hicieron. ANÓNIMO

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ÍNDICE

Resumen Ejecutivo……………………………………………………………………………………….5 Introducción………………………………………………………………………………………….........8 Agradecimientos…………………………………………………………………………..…………….11 PRIMERAPARTE: CONCEPTOS GENERALES Capítulo 1.- La Gestión Previsional de Puestos y Carreras………………………….…………….12 1.1.- Precisiones Liminares…………………………………………………….………….…12 1.2.- La Gestión Previsional de Puestos y Carreras (GPEC)……………………………..16 1.3.- Modelo General de Simulación………………………………………………..……….18 1.4.- Instrumentos para una Gestión Previsional…………………………………..………19 Capítulo 2.- La Organización: SINOMAQS.A……………………………………………………….25 SEGUNDA PARTE: DIAGNOSTICO Y ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL Y METODOLOGIAS DE INVESTIGACION Capítulo 1.- Diagnóstico de la Situación Actual y elección de Puestos analizados….……….…28 1.1.- Descripción de la Estructura actual…………………………………………………....28 1.2.- Entrevistas primarias con el Gerente General y la Directora de RR HH…………..29 1.3.- Entrevistas secundarias con el GerenteGeneral y la Directora de RR HH…….…35 1.4.- Entrevistas con los jefes de áreas para establecer los perfiles de puesto………..37 Capítulo 2.- Elaboración de la descripción de puestos con la metodología del “Hay Group”.....38 2.1.- Definición de la Metodología “Hay”…………………………………………………...38 2.2.- Descripción de los puestos analizados con la metodología “Hay”………………...40

3Conclusiones…………………………………………………………………………………...71

TERCERA PARTE: DISEÑO DEL PLAN DE GESTIÓN PREVISIONAL DE PUESTOS Y CARRERAS Capítulo 1.- Modelo de Simulación………………………………………….………………………72 Conclusiones finales………………………………………………………….………………………77 Recomendaciones …………………………………………………………….……………………...79 Bibliografía ……………………………………………………………………….…………………....80

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RESUMEN EJECUTIVO

- ¿Que es un plan de Gestión previsional? Es la aplicación y la supervisiónde políticas y planes de acción coherentes en la gestión del factor humano, para de esta manera reducir proactivamente las diferencias entre necesidades y recursos de la empresa (en términos de personal y habilidades; y en términos de su plan estratégico) o por lo menos, reducir los objetivos definidos a medio plazo; e involucrar a los empleados en un proyecto para el desarrollo profesional.

-Elementos del plan de Gestión Previsional  Técnicas de coordinación: una gestión previsional debe estar asociada a un esquema director, o sea, a un conjunto de reglas y limitaciones, no necesariamente, taxativo, que fijarán la propia acción.  Técnicas de facilitación: muchos colaboradores asalariados están dispuestos a admitir cierto grado de flexibilidad profesional si se les facilita lacomprensión y apropiación de ese hecho (efectiva comunicación interna). Lo que no desean es verse en una situación precaria.  Ajustes internos: a través de contratos de naturaleza temporal, accidentales, etc., contemplados en la Ley de Fomento del Empleo ; iniciativas directivas (adaptación de los horarios, utilización de periodos de prácticas); iniciativas que pueda promover el Estado para disminuirla tasa de desempleo.
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Decreto Legislativo Nº 728.

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- Objetivos del plan de Gestión Previsional            Anticipar los cambios, prepararse para adaptarse para el futuro. Identificar las necesidades actuales y futuras de la empresa. Hacer un diagnóstico de la situación actual a través de entrevistas. Elaborar descripciones de...