Diseño y describcion de puestos de trabajo

INTRODUCCION

Llevar a cavo un análisis y descripción de puestos de trabajo se trata de un conjunto identificado, de tareas que es preciso desarrollar, pero su significado y trascendencia puede y debe ir mas allá de todas las demás tareas que se desarrollan en cualquier empresa.

Más aun, del resultado y explotación de esta información dependerá la conservación, sustitución, cancelación otransformación de las demás tareas o actividades. También podríamos decir que es como una auditoria de lo que se hace y el por que se hace y de la que se puede derivar un proyecto, de lo que se debe hacer, por que hacerlo.

La correcta definición de quien, cuando, como, donde y para que llevar a cabo el análisis y descripción facilitara, o por el contrario imposibilitará el éxito en eldesarrollo del plan.

CONTENIDO

1. Identificación y definición Operativa de los objetivos

2. Identificación, codificación e inventario de puestos

3. Organización de la unidad Operativa de análisis de puestos

4. Elección de fechas mas adecuadas

5. Difusión y comunicación del proyecto

6. Participación de distintos actores

7. Analistas y su formación

8.Secuencia del proyecto

9. Método para el análisis de cargos

10. Número de copias de cada descripción y custodia

11. Valoración económica

12. Establecer sistemas de ficheros y archivos

13. Actualización de las descripciones sistemático.

1. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN OPERATIVA DE LOS OBJETIVOS. (ANEXO 1 / ORGANIGRAMA)

2. IDENTIFICACIÓN, CODIFICACIÓN E INVENTARIO DEPUESTOS

➢ PRESIDENTE DE LA SALA GENERAL:

Es el máximo órgano de gobierno de la Corporación, esta a su cargo el establecimiento de las políticas y lineamientos institucionales para su implementación a través de los demás órganos de gobierno y autoridades administrativas institucionales, y las funciones elementales son:

• Formular, orientar y evaluar periódicamente las políticasacadémicas, administrativas y financieras de la Institución.
• Expedir y reformar el Estatuto Orgánico e interpretarlo. En caso de controversia sobre la interpretación del Estatuto primará el criterio de las dos terceras (2/3) partes de los miembros de la Sala.
• Aprobar los planes de desarrollo de la Corporación.
• Estudiar y aprobar el presupuesto anual de la Institución con base enlos proyectos que presente la Rectoría y decidir sobre las inversiones que deba realizar la Institución.
• Establecer los valores por concepto de servicios académicos y demás derechos pecuniarios de acuerdo con la Ley.
• Fijar las competencias del Rector para la celebración de convenios y contratos.
• Establecer seccionales, crear o participar en la constitución de otras entidades enfunción y desarrollo de sus fines y filosofía corporativa y solidaria.
• Elegir al Presidente de la Sala General en caso de ausencia del mismo, designando su reemplazo de entre los miembros fundadores o adherentes de la institución para períodos de tres (3) años, pudiendo reelegirlo.
• Designar de entre los miembros de la Corporación dos (2) representantes ante el Consejo Directivo, paraperíodos de dos (2) años, los cuales pueden ser reelegidos.
• Designar al Rector, al Revisor Fiscal y su suplente, y al Secretario General.
➢ RECTOR
El Rector de la Corporación es la autoridad encargada de ejecutar las políticas académicas y administrativas de la Institución.
Su nombramiento y designación corresponderá a Sala General para períodos entre uno (1) a cinco (5) añospudiendo ser reelegido, y las funciones son:
• Celebrar los contratos o convenios que requiera la entidad para el cumplimiento de sus funciones, de acuerdo con las competencias que le establezca la Sala General, e igualmente suscribir los que por delegación se le encomienden.
• Coordinar y ejecutar las políticas fijadas por la Sala General a través de planes, programas, proyectos y...