Disfruta planeamiento estrategico

Páginas: 3 (632 palabras) Publicado: 26 de octubre de 2014
INTRODUCCIÓN
Mediante este trabajo, queremos dar a conocer Disfruta, una propuesta Peruana, que brinda zumos y batidos de fruta 100% naturales con recetas originales, además de sándwiches, tésfrutados y más.
En la primera parte encontrarán los lineamientos generales de la empresa (Misión, Visión, valores y objetivos), posteriormente un análisis de las Fortalezas, oportunidades, debilidades yamenazas, lo que nos llevó a concluir tres objetivos estratégicos del negocio.
Adicionalmente identificaremos el tipo de organigrama adoptado por la empresa y el tipo de liderazgo y control ejercidopor su joven directora y gerente comercial Azucena Gutiérrez.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO/ LINEAMIENTOS GENERALES
Misión:
Ser una nueva experiencia de vivir la vida saludablemente y con energía,brindado producto de calidad en base a frutas, sándwich y más.
Visión:
Ser la empresa líder, ofreciendo productos de en base a frutas, contribuyendo con nuestro trabajo al desarrollo del país.
Valores:Emprendedor: ¡No me detengo hasta lograrlo!
Respeto: A nosotros mismo, a nuestro trabajo y al trabajo de los demás.
Puntualidad: Cumplir nuestros compromisos
Trabajo en equipo: Uniendo fuerza.Objetivos:
Incrementar nuestros puntos de ventas, abrir 2 nuevos puntos cada año a nivel nacional.
Proponer nuevas promociones para la aceptación del producto.
Promover una cultura de alimentaciónsaludable.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO / ANALISIS FODA
Fortalezas:
Disfruta ofrece variadas combinaciones de jugos de fruta, en las que utiliza insumos naturales y frescos de alta calidad.
La empresacuenta con una planta de procesamiento de fruta, Distribuidora PQS, desde donde se lleva los insumos a los locales.
Cuentan con embaces novedosos de polipapel con la marca impresa, que facilita eltransporte del jugo.
Compraron licuadoras  que reducían la mema de la fruta.
Cuentan con locales amplios y tienen servicios como wifi, para que sus clientes puedan reunirse en un ambiente cómodo...
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