Dispostivas Programas Motivacion

Escuela Politécnica
Nacional

PRÁCTICAS INNOVADORAS:
PROGRAMAS DE MOTIVACIÓN
EMPRESARIAL
Maestría de Gestión de Sistemas Integrados
Gestión del Talento Humano

Integrantes:
Estefania Gomez
Lucía Paredes
Johanna Valenzuela

“La motivación es el impulso y el
deseo
de
una
persona
para
emprender cierta acción. Si se
presiona
o se obliga a efectuar
determinada acción, la persona
solamente reacciona yactúa porque
no tiene alternativa”
Dionisio Arazandi

MOTIVACION EMPRESARIAL
1. Historia de la Motivación:
 Principios del siglo XX.
 Empieza con la “gestión científica” y el Taylorismo
Objetivo

Mejorar la eficacia gracias a la
fragmentación de las tareas, al estudio
preciso de su ejecución óptima y a su
cronometraje

Estaba convencido
de que la
motivación vendría
gracias a un plan
deincentivos
financieros
rudimentarios o por
la satisfacción
producto de hacer
“bien” el trabajo

 Los “responsables” de gestión de recursos humanos, conscientes de las dificultades
nacidas del Taylorismo intentan adoptar no sólo otro enfoque sino también otra filosofía
de las relaciones de trabajo.

 Análisis de las posturas defendidas por Maslow y después por Herzberg

 Modelos de motivación basadosen el análisis
de las necesidades que los hombres tratan de
satisfacer gracias a su trabajo.
 El trabajo no sólo es una ocasión para
compensar los esfuerzos individuales con
recompensas materiales, sino también para
realizarse a través de una actividad profesional
cuyas dimensiones sociales son importantes.

 La
satisfacción
no
está
necesariamente vinculada a la
motivación.
Pueden
haber
personaspoco satisfechas de
sus condiciones de trabajo, pero
que siguen estando motivadas y
de igual manera
personas
satisfechas, pero que no están
motivadas.

 Los estudios posteriores a los años 60 son, al mismo tiempo menos simplistas, más
focalizados y más exhaustivos, ya que estudian la motivación laboral no como un estado, sino
como un proceso que se construye en el tiempo y que se renueva sincesar.

TEORIAS DE MOTIVACIÓN

MASLOW:
Autorrealización
Las necesidades se clasifican en cinco
grupos y se disponen jerárquicamente
según su capacidad de motivación.
Conforme avancemos en la pirámide
mayor poder de motivación.
Cuando una necesidad es satisfecha
la siguiente más alta se convierte
en predominante.

Estima

(aprecio,
reconocimiento,
confianza en si
mismo)

Hacer trabajos creativos,cumplir tareas
desafiantes, desarrollar habilidades, etc.
Promoción, títulos, poder, premios,
reconocimientos, etc.

Sociales
(asociación,
aceptación, sentimiento de grupo)Trabajo en grupo, actividades

patrocinadas por la empresa, etc.

Seguridad
(protección y estabilidad)

Fisiológicas
(respirar, alimento, bebida, etc.)

Condiciones de seguridad en el
trabajo, planes de pensiones, etc.
Sueldo,vacaciones, periodos de
descanso en el trabajo, calefacción,
refrigeración, etc.

TEORIAS DE MOTIVACIÓN

HERZBERG: Teoría bifactorial. “Existen dos factores que deben coexistir en
equilibrio”.
TIPO
FACTORES
De higiene: Se dan en -Condiciones de trabajo
el entorno del trabajo, -Sueldos y salarios
-Relaciones personales
son externos al
-Cultura de la empresa
mismo

ASOCIADOS A:

INSATISFACCIÓN-Normas
-Seguridad laboral
-Privacidad

Motivadores: Se dan
en el contenido del
trabajo, son internos
al mismo

-Reconocimiento
-Responsabilidades
-Crecimiento personal
-Progreso y logro
-Trabajo

SATISFACCIÓN

TEORIAS DE MOTIVACIÓN

LOCKE: Modelo integrador

-Se ha de definir con
precisión y veracidad las
metas a ser alcanzada.
-Hay que adecuar esas
metas individuales para
lograr las
organizacionales.-Procurar que los
trabajadores acepten
conscientemente las
metas

Necesidad
es

Auto
eficiencia

Valores

Recompen
sa

Metas

Desempeñ
o

Satisfacció
n

MOTIVACIÓN LABORAL
*La motivación es la fuerza que impulsa al individuo a realizar una actividad o a tener un determinado comportamiento en una
situación concreta.

Objetivos de la empresa
TRABAJADOR
MOTIVADO

Objetivos del individuo

¿Por qué...