Distribucion De Planta Para Procesos Secuenciales
DISTRIBUCION DE PLANTA PARA PROCESOS SECUENCIALES CON TASAS DE PROCESAMIENTO RAPIDAS CASO: EMPRESA “YURELIO FASHION”
ASIGNATURA
:
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
PARALELO
:
“C”
DOCENTE
:
MSc. . JAVIER AVILA VERA
UNIVERSITARIOS;
ARUQUIPACAHUANA MARCELO PILLCO TITO DANITZA SOLIZ ZACONETA KATIANA CINTYA
Yurelio Fashion Asesoramiento Operativo
UMSA
INDICE GENERAL
1.1 Descripción de la Industria .................……………………………….…………………………………………………………………….. 7 1.2 Características del Tipo de Empresa………………………………………………………………………………………………………………. 8 a) b) c) d) e) Según su Naturaleza……………………………………………………………………….……………………………………………………… 8Según su Forma Jurídica…………………………………………………………….………………………………………………………….. 8 Según su Dimensión…………………………………………………………………….……………………………………………………….. 8 Según su Ámbito de Actuación…………………………………………………….………………………………………………………… 8 Según la Titularidad de su Capital………………………………………………….……………………………………………………….. 9
1. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 5
1.3Antecedentes de la Empresa……………………………………………………….……………………………………………………………. 9
1.4 Justificación del Estudio…………………………………………………………….……………………………………………………………………… 10 a. b. 2.
1.5 Objetivo del Trabajo…………………………………………………………………….……………………………………………………………………… 11
Objetivo General……………………………………………………………………………….………………………………………………………… 11
ObjetivoEspecifico………………………………………………………………………….…………………………………………………………… 11
DESCRIPCION DEL AREA OPERATIVA ………………………………………………………….……………………………………………………… 13
2.1 Esquema Sistemático………………………………………………………………………………….……………………………………………………… 14
2.2 Organigrama……………………………………………………………………………………………….……………………………………………………… 15 2.4 Registro del Talento Humano……………………………………………………………………………………………………….………15 19 3. CONCEPTUALIZACIÓN TEÓRICA…………………………………………………………………………………………….………………17 21 3.1 Gestión de Empresa……………………………………………………………………………………………………………….…………….18 22 3.2Administración de Operación……………………………………………………………………………………………….………………19 23 3.3 Tema Específico……………………………………………………………………………………………………………….…………………..20 24 a) b) c) d) e) f) g) h) 4.
2.3 Descripción de Maquinas…………………………………………………………………………….……………………………………………………… 16
Misión…………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………… 24Visión………………………………………………………………………………………………………………….………………………………………… 25
Objetivos Estratégicos……………………………………………………………………………………………….………………………………… 25
Capacidad Fundamental del Área Operativa…………………………………………………………………………….…………………… 25
Prioridades Competitivas…………………………………………………………………………………………….………………………………… 26 Diseño del Flujo del Proceso…………………………………………………….…………………………………………………….41 30 Distribución de Planta…………………………………………………………………………….………………………………………………. 31
Estrategia de Operaciones………………………………………………………………………………………….………………………………… 28METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN…………………………………………………………………………………….………………………… 37
4.1 Objetivo……………………………………………………………………………………………….………………………………………………34 38 4.2 Método de la Investigación………………….……………………………………………………….………………………………………34 38
Administración de Operaciones MSc. Javier Ávila Vera Página 2
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4.3 Tipo de laInvestigación………………………………………………………………………….…………………………………………….34 38 4.4 Formulación del Problema………………………………………………………………………….………………………………………..35 39 4.5 Delimitación Temporal……………………………………………………………………………….…………………………………………36 40 4.6 Diseño de la Investigación…………………………………………………………………….………………………………………………38 42 5. a) b) c) d) e) f) g) h) a) b) c) d) e) f) g) 6. a) b) c) d) e) f) g)
ANALISIS DE LA SITUACIÓN………………………………………………………………………………….…………………………………………… 43
5.1Descripción del Modelo Actual………………………………………………………………………………….………………………………………… 44
Misión…………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………… 44...
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