Distrito Industrial

1. CARACTERISTICAS DEL DISTRITO INDUSTRIAL

El Distrito Industrial de la Cerámica de Castellón (DIC) constituye un claro ejemplo de Organización de la actividad productiva en forma de distrito industrial. En él podemos encontrar elementos que definen un distrito tanto cuantitativamente relacionados con la concentración geográfica de la actividad, como cualitativamente, que se refiere arelaciones entre sus integrantes.

Abarca el espacio comprendido en el entorno de la ciudad de Castelló de la Plana, integrado por 25 municipios y donde se concentra la práctica totalidad de la fabricación de azulejos de España. La actividad de la cerámica incluye además de los fabricantes de azulejos, las industrias proveedoras de materias primas (arcillas y esmaltes cerámicos), las de maquinariaindustrial, el resto de industrias auxiliares y los fabricantes de producto final.

2. VENTAJAS

* Ventaja competitiva:
Podemos destacar una ventaja competitiva por la presencia de arcilla en el propio distrito industrial, siendo esa una de las razones de la situación geográfica de la industria cerámica en el área del DIC. También hay ventaja competitiva en la fabricación a bajo coste,permitiendo el incremento en la dimensión sectorial y una competencia centrada en el precio del producto final. Paralelamente, la situación de crisis sufrida en 2003, junto con la llegada de nuevos países productores más competitivos en términos de coste y precio final, y el incremento de los costes de producción, y en especial de los energéticos, han llevado al sector a una modificación en suestrategia competitiva que se refiere a nueva tipología de producto con mayor valor añadido por unidad producida.
* Ventaja de ser distrito industrial
Se produjo un crecimiento del sector que supuso la ampliación geográfica del DIC con la entrada de nuevos municipios más alejados del núcleo central, con la finalidad de conservar intactas las ventajas de pertenecer al distrito industrial y dando comoresultado la expansión del mismo.
* Ventaja de I+D+I
Uno de los objetivos que sostiene la empresa, en primer término es potenciar la ventaja en I+D+I de la industria europea, y con ello centrarse en aspectos de calidad y diseño de producto; en segundo lugar, mejorar la posición en términos de red comercial. Ésta ventaja se refiere a ofertar productos de mayor valor añadido, algo que requiereun mayor componente tecnológico y que en la actualidad queda pendiente de más innovación en la producción de azulejos.
* Ventajas de controlar el proceso de distribución y comercialización
A su vez podemos destacar las ventajas de controlar el proceso de distribución y comercialización del azulejo desde la fabricación hasta su venta al consumidor final. Teniendo en cuenta que el mercadonacional es el principal mercado para la producción cerámica española, y que dentro de este mercado la importancia de la reposición frente a obra nueva es creciente tanto en volumen como, sobre todo, en generación de valor añadido para la empresa. Se han ido adoptando algunas acciones puntuales que van desde campañas publicitarias y de promoción conjunta de la cerámica española, hasta algunos intentospor parte de las principales empresas del sector hacia un control de la distribución y ventas a través de almacenes y centros logísticos más complejos, e incluso con la creación de algunas tiendas propias en los principales mercados.
* Ventajas estratégicas
Por otro lado se intenta unir la evolución de cada una de las empresas a la del conjunto del DIC que podría considerarse que adquiere lacaracterística de comportamiento estratégico. El distrito en su conjunto y a través tanto de organismos y asociaciones como de empresas concretas está llevando a cabo labores de consolidación en ventajas estratégicas. En primer lugar, consolidando la actividad de I+D+I dentro del distrito tanto por las inversiones empresariales, como por los acuerdos firmados de investigación entre empresas, y...