División del trabajo

División del Trabajo.
El objetivo inmediato y fundamental de cualquier organización es producir bienes o servicios. Para ser eficiente, la producción debe basarse en la División de Trabajo , que esla separación y delimitación delas actividades, con el fin de realizar una función con mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo; es decir, descomponer un proceso complejo en una serie depequeñas actividades. Por lo que, la División de Trabajo da lugar a la Especialización , y al perfeccionamiento de cada una de las actividades.
2.2.- Especialización.
La Especialización es consecuencia dela división del trabajo, y consiste en la concentración de esfuerzos en campos limitados que permite aumentar la calidad y la cantidad de la producción. Por lo que la base fundamental de laorganización es la especialización , ya sea en sentido Horizontal o Vertical
Jerarquía Administrativa.
Este concepto también llamado Jerarquización , o inclusive Principio Escalar, es secuela del principiode división del trabajo, y debido a la pluralidad de funciones impuestas por la especialización requiere del desdoblamiento de la función de mando, cuya misión es dirigir las actividades para quecumplan en armonía sus respectivas misiones, es decir, que su función es garantizar que las personas ejecuten sus tareas y deberes de manera eficiente y eficaz
Delegación.
La Autoridad y Responsabilidadpueden delegarse. La ,Delegación , consiste en conceder una atribución a alguien, de posición inferior dentro de la jerarquía administrativa, para que desempeñe ciertas funciones; y en transferircierto grado de autoridad y de responsabilidad a este. Pero jamás se puede eximir totalmente de la responsabilidad, pues se debe responder solidariamente con el delegado; dicho en otras palabras laautoridad se delega totalmente, mientras que la responsabilidad se comparte
Tramo de Control o de Administración.
Este principio en ocasiones es llamado Amplitud Administrativa ,Amplitud de Mando o...