Docencia en enfermeria

ENTORNO SOCIAL: Distribución de los beneficios de las reformas por medio del nivel de vida de la población.
Las reformas no han afectado los factores patrimoniales, educativos y ocupacionales.
La progresiva alza de los costos de los servicios y el nivel relativamente alto del gasto de salud, sugieren que, haciendo más de lo mismo será poco probable lograr un aumento sustantivo de los recursosdisponibles para el subsector público

PROCESO DE REFORMA DEL SISTEMA

ECONOMICO: El papel del estado como garante de la provisión de recursos financieros para atender a la población, así como en el ámbito macroeconómico se ha pasado de un modelo de crecimiento que contemplaba la política social solamente en su papel como amortiguador del que se ha venido en llamar costo social a un modelo dedesarrollo que incluye la política social como pare integral.
DE SALUD: El financiamiento de los servicios de salud es el resultado de un proceso de reforma muy vinculado con las transformaciones experimentadas tanto en el contexto económico y social como en el de las reformas del estado y de la administración publica.

IMPACTO: Los recientes cambios mundiales están marcados fundamentalmentepor la globalización en todas las esferas de la vida. Otro signo característico es la velocidad creciente en el proceso de toma de decisiones de las organizaciones, por un lado existe una mayor oferta de mecanismos y líneas de acción,






1. Concepto propio de Gerencia de Enfermería
Tiene que contar con destreza conceptual o de pensamiento, habilidades técnicas en métodos yprocedimientos de enfermería, habilidades humanas y control de grupos, persistente, tener razonamiento, trabajo duro, inteligencia, habilidad analítica tolerancia y disposición

2. Describe las funciones de la Gerencia de Enfermería que están relacionadas con el proceso administrativo y con el proceso de cuidado a las personas.
Existen tres esquemas que describen el quehacer gerencial:funciones de la gerencia, roles y habilidades.

FUNCIONES DE LA GERENCIA:
El proceso administrativo o metodología especifica de la administración es de carácter universal que puede aplicarse a todo tipo de organización, pública o privada como el de enfermería, para lograr la eficiencia y eficacia.
Eficiencia es la capacidad de utilizar racionalmente los recursos disponibles: ES HACER LAS COSASBIEN.
Eficacia es la capacidad para determinar y alcanzar los objetivos planteados por la organización o HACER LO QUE SE DEBE HACER. Todo se logra cuando se es eficiente y eficaz.

ROLES DEL GERENTE:
Rol interpersonal: relación con otras personas y deberes de índole protocolaria y simbólica
Rol informativo: recibe, retiene información y la difunde cono supervisor y vocero formal.
Rolde decisión: a partir de identificar un problema, valora y selecciona alternativas de solución, ejecuta la prioridad y le da seguimiento hasta obtener resultados.

HABILIDADES DEL GERENTE:
Habilidades técnicas
Habilidades de trato personal o saber trabajar con otras personas obteniendo beneficios comunes
Habilidades conceptuales
Habilidades de comunicación
Habilidades de eficacia3. Como ejemplificarías las funciones de la Gerente de Enfermería

Las funciones están ligadas a las propuestas por Henry Fayol:
Planear: se definen lineamientos organizacionales como la misión, los objetivos, las metas, se figan estrategias que sean alcanzables, tiempo, presupuesto y se realizan planes para integrar y coordinar actividades.
Organizar: determina que hay que hacer, quienlas hace, como hacerlo y cuando, se delimitan tareas a responsabilidades especificas, y las líneas de autoridad y comunicación administrativa.
Dirigir: llevar a cabo lo planeado y organizado mediante el liderazgo, motivación, facultamiento y confrontación de conflictos.
Controlar: función de cualificación y cuantificación de resultados, corrección de desviaciones.

4. Cual es la...