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ENCUESTA DE SALARIOS:consulta ue se realiza entre org para conocer los precios de algunos puestos. Compulsa que los lleva a la comprobación de cómo están pagando sus salarios con referencia a otras empresas hablando de salarios correintes y de empresas ue operan en el mercado de trabajo local o en un mismo sector.Necesidad ue tienen todas las org de conocer lo ue las otras org están pagando enpuestos sim para poder realizar un estudio de sus salarios.->investigación ue se realiza y cuyo instrum ppal es la encuesta->necesidad permanente. La info debe ser continua y no solo provenient e la comunidad en la cual la empresa se encuentra inserta sino tmb acerca de otras comunidades en otros mercados y en otras industrias.ppal dificultad: no sabemos si nuestros puestos clave son lo de laencuesta. La duda surge y en mat de salarios la confiabildiad es indispensable.El problema no se centra en el error de uien las organizam sino por defecto de encuesta misma, que se convierte en una referencia vaga sobre algunos aspectos no muy claramente definidos. Tampoco resultan confiables las encuestas oficiales asi como la de org particulares o cámaras o fundaciones. Su info será apropiadapara los puestos que son caract del ramo empresarial correspon, pero no para los de un mercado universal en ue pujan empresas de distintas tecnologías y magnitudes->reuieren mano de obra de = necesidad.Encuesta resulta el recurso mas costoso, pero invertir en una juntamente con otras empresas compartiendo el peso d la iorg y armado de la misma es perfectamente viable. Problema en la recolecciónde datos es e del secreto de ciertas remuneraciones->resistencia a dar o tendencia a deformar la información->niveles altos en los que existe la confidencialidad de los sueldos pero la dificultad mayor estará en los beneficion marginales ->importantes mas ue en un sueldo básico. PLANEAMIENTO DE UNA ENCUESTA PROPIA COMITÉ: dos aspectos ppales:importancia de la info (esencia d la encuesta)y la nat cooperat de la misma. Crear un comité que actue de orientador y cuyos miembros representan a las empresas participantes->recurso ventajoso x el costo y por la exactitud de la información.Funciones :*coordinar el funcionamiento de la encuesta en su aspecto instrumental *decidir sobre la inclusión o exclusión de las empresas participantes *determinar el tipo de info que se manejara*aprobar los formularios a utilizar *igualmente respecto de los medios a emplear para dar la info *analizar las descripciones de los puestos claves disctui y aclarar sit referidas a la comparabilidad de los puestos y resolver sobre la exclusión aceptación o cambios de estos puestos clave *resolver sobre los = de la encuesta *disponer el envio de datos finales. OBJETIVOS: fijación de los obj deempresa, tare que corresponder al comité y debe sugir del acuerdo de las empresas participantes. Compromiso formal de las mismas para la obtención de los datos su exactitud y su utilidad. AMBITO: determinación del segmento de mercado, ámbito geograf o comunidad sobre la ue se lanzara la encuesta. CALIDAD DE LAS EMPRESAS A INCLUIR: a la empresa ue organiza determinar tipo de empresa ramo secto industrialcalidad de trabjadores que emplean->representatias en elsentido de su similitud con las empresas intervinientes. El tamaño y el tipo de mano obra que demanden se tiene en cuenta. ESPECIFICACION DE PUESTOS COMPRENDIDOS: fijarse cuales son los puestos que han de integrar la encuesta.>representat, important, conocidos estables e identificables. El comité decide el nº de puestos integrantes dela encuesta y su selección. METODO A UTILIZAR: análisis para permitir la comparabilidad de los puestos encuestados:*niveles de los puestos*contenido de puestos *dependencia y ubicación dentro del organigrama de la empresa *máximos minimos y salarios medio pagados. Expresados en prom %. FIJACION DE LA INFORMACION A SUMINSTRAR: acuerdo en cuanto a la info ue todas las emresas participantes han de...