Dofa

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ANÁLISIS DEL SISTEMA DOFA
La matriz DOFA (también conocida como matriz FODA o análisis SWOT en inglés), es una herramienta de planeación estratégica. Las Fortalezas y debilidades son factoresinternos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades.

Las Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales están fuera del control de la empresa.Se incluyen en estos la competencia, la demografía, economía, política, factores sociales, legales o culturales.
El proceso de crear una matriz DOFA consiste en listar en cada uno de los cuatrocuadrantes, se hace una lista de factores. Seguidamente, se les puede asignar un peso o ranking, según las prioridades de la empresa o ente que se evalúa.
Aunque la matriz DOFA resultante es atractiva ysimple de entender, los expertos estiman que lo más valioso y revelador de la herramienta es el propio proceso de análisis para llegar hasta allí.
Para identificar el propósito del análisis FODApueden utilizarse dos definiciones, una sobre “Gerencia Estratégica”; otra, sobre el análisis FODA. Fred David define la Gerencia Estratégica en la siguiente forma:

“Una empresa debe tratar de llevar acabo estrategias que obtengan beneficios de sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades externas, mitigar las debilidades internas y evitar o aminorar el impacto de las amenazas externas. Eneste proceso radica la esencia de la Gerencia Estrategia”.

ANALISIS DE LAS OPORTUNIDADES DE MERCADO:

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ENTORNO DEL MARKETING

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El análisisDOFA en conjunto con otros estudios complementarios como son el perfil de amenazas y oportunidades en el medio (POAM), el perfil de competitivo (PC), el perfil de capacidades y fortalezas internas(PCI), y si es posible, una base de referencia del medio (Benchmarking), entre otros métodos de diagnóstico empresarial, permiten presentar un panorama general de la empresa dentro del medio en el cual...
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