dolby administracion estratégica
Páginas: 2 (299 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2015
Luis Arturo Castillo Venancio
Caso 7.1 Dolby
Dolby Laboratories es una empresa asociada a la calidad de audio en cassetes hasta los DVD’s de hoy día.
Comenzó en Londres en 1965al desarrollar su tecnología para la eliminación de ruido en las grabaciones de las cintas. Después vendió la licencia para usar su tecnología y finalmente estableció un programa desupervisión de calidad para todo aquel que deseara usar su tecnología, lo que convirtió al sello Dolby en sinónimo de calidad.
Para 1970 prácticamente todas las cintas pre grabadas yacontaban con su tecnología, así que su estrategia de licencias y control de calidad han convertido a Dolby en estándar para la grabación de cintas de audio y video.
Entre lasestrategias que llevaron al éxito a Dolby se puede apreciar la importancia de los complementos, como los juegos para las consolas de videojuegos, y no las consolas en sí. Hay que aprovecharlo que desarrolla la competencia.
Otra estrategia exitosa es la que aplico Gillete con sus rastrillos y hojas de afeitar, vender el rastrillo al costo y las utilidades vendrán de lashojas; así se puede aplicar este mismo modelo a otros productos.
Aliarse con la competencia resulto favorable en el proceso de la creación del CD.
Dolby y su concesión delicencias es algo muy similar a lo que ocurrió con la adopción del formato VHS en los reproductores de cintas. La compañía q desarrollo esta tecnología, licencio los derechos para que otrascompañías fabricaran reproductores y asi el mercado se lleno de VHS.
En resumen, del caso de Dolby, podemos aprender que es importante:
Garantizar el suministro de complementosAprovechar las aplicaciones ya existentes y dominantes, y hacerlas un aliado.
Contar con una estrategia de precios y marketing adecuada
Cooperar con la competencia
Otorgar licencias
Caso 7.1 Dolby
Dolby Laboratories es una empresa asociada a la calidad de audio en cassetes hasta los DVD’s de hoy día.
Comenzó en Londres en 1965al desarrollar su tecnología para la eliminación de ruido en las grabaciones de las cintas. Después vendió la licencia para usar su tecnología y finalmente estableció un programa desupervisión de calidad para todo aquel que deseara usar su tecnología, lo que convirtió al sello Dolby en sinónimo de calidad.
Para 1970 prácticamente todas las cintas pre grabadas yacontaban con su tecnología, así que su estrategia de licencias y control de calidad han convertido a Dolby en estándar para la grabación de cintas de audio y video.
Entre lasestrategias que llevaron al éxito a Dolby se puede apreciar la importancia de los complementos, como los juegos para las consolas de videojuegos, y no las consolas en sí. Hay que aprovecharlo que desarrolla la competencia.
Otra estrategia exitosa es la que aplico Gillete con sus rastrillos y hojas de afeitar, vender el rastrillo al costo y las utilidades vendrán de lashojas; así se puede aplicar este mismo modelo a otros productos.
Aliarse con la competencia resulto favorable en el proceso de la creación del CD.
Dolby y su concesión delicencias es algo muy similar a lo que ocurrió con la adopción del formato VHS en los reproductores de cintas. La compañía q desarrollo esta tecnología, licencio los derechos para que otrascompañías fabricaran reproductores y asi el mercado se lleno de VHS.
En resumen, del caso de Dolby, podemos aprender que es importante:
Garantizar el suministro de complementosAprovechar las aplicaciones ya existentes y dominantes, y hacerlas un aliado.
Contar con una estrategia de precios y marketing adecuada
Cooperar con la competencia
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