Downsizing
Páginas: 5 (1186 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2011
downsizing repforma empresarial.
Tabla de Contenido
Pag.
Introducción
1. Justificación1
2. Objetivos 2
3. Concepto 3
4. Antecedentes4
5. Exponentes del Downsizing 5
6. Tipos de Downsizing 6
7. Condiciones para un Downsizing Estratégico7
8. Objetivos del Downsizing 8
9. Ventajas y Desventajas 9
10. Diferentes pensamientos a cerca del Downsizing 10
11. Conclusiones11
Justificación
El anterior trabajo se realizó con el fin de conocer, identificar y mostrar a nuestros compañeros de una forma breve lo que es el Downsizing como estrategia empresarial para así enriquecer nuestros conocimientos en el tema de la administración.
OBJETIVOS
GENERALESActualizar nuestros conocimientos frente a las formas de estrategia empresarial.
Determinar si el Downsizing sería un buen tipo de estrategia a aplicar.
ESPECIFICOS
Presentar nuestro trabajo de un forma ordenada y coherente que facilite el
entendimiento del mismo por parte de las personas que lo lean.
Segmentar el tema de tal forma que las posibles soluciones y conceptos sean fácilde interpretar por las otras personas.
Actualizar mis conocimientos y siempre estar a la vanguardia para ser una
persona eficaz en la elaboración y presentación de mis trabajos.
Concepto
La palabra clave es reducción de fuerza de trabajo, despido, restructuración.
El downsizing: es para nosotros la forma de estructurar una empresa desde la posición moderna, menos costos, masresultados, aprovechamiento máximo de recursos y disminución de esfuerzos, hoy por hoy la empresa debe dar su máximo rendimiento para ser viable financiera, social y comercialmente.
Se define como una práctica de reducción planificada y permanente de la fuerza de trabajo, que puede implementarse mediante diversas modalidades y que está dirigida a incrementar la eficiencia o competitividad de laempresa
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing(logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).
Antecedentes
La empresa moderna requiere urgentemente unos mecanismos de trabajo en equipos adecuados a las necesidades internas y externas del medio competitivo ya que hoy por hoy posicionarse en el mercado es cada vez más difícil.
Debido al crecimiento inadecuado muchas empresas han generando gastos...
Tabla de Contenido
Pag.
Introducción
1. Justificación1
2. Objetivos 2
3. Concepto 3
4. Antecedentes4
5. Exponentes del Downsizing 5
6. Tipos de Downsizing 6
7. Condiciones para un Downsizing Estratégico7
8. Objetivos del Downsizing 8
9. Ventajas y Desventajas 9
10. Diferentes pensamientos a cerca del Downsizing 10
11. Conclusiones11
Justificación
El anterior trabajo se realizó con el fin de conocer, identificar y mostrar a nuestros compañeros de una forma breve lo que es el Downsizing como estrategia empresarial para así enriquecer nuestros conocimientos en el tema de la administración.
OBJETIVOS
GENERALESActualizar nuestros conocimientos frente a las formas de estrategia empresarial.
Determinar si el Downsizing sería un buen tipo de estrategia a aplicar.
ESPECIFICOS
Presentar nuestro trabajo de un forma ordenada y coherente que facilite el
entendimiento del mismo por parte de las personas que lo lean.
Segmentar el tema de tal forma que las posibles soluciones y conceptos sean fácilde interpretar por las otras personas.
Actualizar mis conocimientos y siempre estar a la vanguardia para ser una
persona eficaz en la elaboración y presentación de mis trabajos.
Concepto
La palabra clave es reducción de fuerza de trabajo, despido, restructuración.
El downsizing: es para nosotros la forma de estructurar una empresa desde la posición moderna, menos costos, masresultados, aprovechamiento máximo de recursos y disminución de esfuerzos, hoy por hoy la empresa debe dar su máximo rendimiento para ser viable financiera, social y comercialmente.
Se define como una práctica de reducción planificada y permanente de la fuerza de trabajo, que puede implementarse mediante diversas modalidades y que está dirigida a incrementar la eficiencia o competitividad de laempresa
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing(logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).
Antecedentes
La empresa moderna requiere urgentemente unos mecanismos de trabajo en equipos adecuados a las necesidades internas y externas del medio competitivo ya que hoy por hoy posicionarse en el mercado es cada vez más difícil.
Debido al crecimiento inadecuado muchas empresas han generando gastos...
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