drucker

Peter Drucker

Lafley, director general de PyG (2009) resumió las ideas sobre las funciones y responsabilidades del Ejecutivo con base en presentaciones orales que, Peter Drucker, considerado elmayor filósofo de la administración en el siglo XX, realizó para la empresa.
Para Drucker, las principales funciones de un ejecutivo implican:
Definir e interpretar el entorno externo relevante.Hacer sentido del entorno que nos rodea al decir qué elementos deben tomarse en cuenta en las decisiones.
Decidir en qué negocio está la organización. Principalmente decidir en cuál no está la empresa ypor tanto deberá evitarse.
Balancear el rendimiento presente con las inversiones requeridas para el futuro. Invertir en el porvenir reduce las utilidades en el presente ya que muchas inversionesaparecen como gastos y la inversión, por un tiempo, resulta en un aumento de los activos sin un aumento equivalente de los ingresos, mientras se desarrolla el producto, se construyen instalaciones y secrea el mercado. Por otra parte, las utilidades obtenidas hoy son ciertas mientras que el rendimiento esperado en el futuro es siempre incierto.
Dar forma a los valores y estándares organizacionales.Éstos son los ingredientes fundamentales de una cultura organizacional que es necesario encauzar en una dirección positiva.


Lafley sintetizó las ideas de Drucker acerca del rol del ejecutivo.Drucker lo definía así:
Definir e interpretar el entorno externo relevante.
Decidir en qué negocio está la organización.
Balancear el rendimiento presente con las inversiones requeridas para elfuturo.
Dar forma a los valores y estándares organizacionales.
Al culminar este informe pudimos conocer en profundidad cual es el rol de un ejecutivo desde un punto de vista teórico, al investigar lo quecuatro relevantes autores plantearon respecto a este tema. En síntesis, éstos decían que un ejecutivo debe cumplir con las funciones básicas de administración, organizar, controlar, dirigir y...