Economía

DENOMINACIÓN Y SECTOR DE LA EMPRESA.

RESUMEN EJECUTIVO.
En nuestra memoria final sobre markstrat hemos decidido abarcar seis temas que consideramos bastante importantes.
Comenzamos hablando de nuestros consumidores, nuestra competencia y el macroentorno de nuestra empresa.
A la hora de hablar de consumidores tenemos que distinguir entre los consumidores de “Sonites” y los consumidores de“Vodites”. Dependiendo de un producto u otro deberemos segmentar el mercado en distintos grupos de consumidores.
Cuando nos referimos a nuestros competidores hablamos de las 5 empresas que operan en nuestra misma industria, con los cuales compartimos cuota de mercado y clientes.
En el macroentorno debemos analizar el entorno económico, político, sociocultural y tecnológico para poder tener unaidea de las variables externas que influyen en la empresa.
En segundo lugar, comentamos la estrategia que hemos llevado a cabo durante todos los periodos y las decisiones que hemos tenido que tomar en cuanto a segmentación, posicionamiento, innovación…etc.
A continuación, pasamos a analizar la táctica, es decir, los cambios en los precios de nuestros productos o el uso que hemos hecho de lapublicidad y la fuerza de ventas. Los aumentos y reducciones que hemos hecho del número de tiendas especializadas, departamentos o cadenas comerciales, o el ahorro en investigación publicitaria.
Después de ver las actividades que hemos realizado, debemos analizar los resultados obtenidos, así como reflexionar sobre los aciertos y errores que hemos cometido durante los siete periodos e intentar buscaralternativas mejores.
Por último, hemos hecho algunas sugerencias sobre los cambios que podrían mejorar el software, sugerencias que consideramos bastante útiles para el futuro.
COMPETENCIA, CONSUMIDORES Y MACROENTORNO.
COMPETENCIA.
Nuestra empresa se encuentra en una industria en la que tiene que competir con otras 5 empresas que se dedican a la misma actividad, es decir, la venta de“Vodites” y “Sonites”.
En un principio, nuestra empresa partía desde el mismo punto que sus competidores, pero con el paso del tiempo fueron evolucionando.
A continuación, pasamos a analizar el comportamiento de nuestra competencia:
-Equipo A:
El equipo A no ha supuesto una competencia importante para nuestra empresa dentro de la industria, ya que sus actividades no han amenazado a la posición denuestros productos en el mercado. Siempre se han mantenido con una cuota de mercado menor a la nuestra y con unas ventas e ingresos menores.
-Equipo E:
El equipo E, en un principio, no era un competidor relevante para nuestra empresa, ya que su cuota de mercado no era muy elevada, así como sus ventas e ingresos tampoco superaban a los nuestros. Más tarde, a la hora de lanzar los “Vodites”, estaempresa cobró gran protagonismo, ya que innovaron siendo los primeros en lanzar este producto. Este hecho los posicionó en una posición bastante avanzada, en segundo lugar.

-Equipo I:
El equipo I, ha seguido una trayectoria similar a la del equipo A, sus acciones no han sido muy relevantes para la competencia, aunque en el último periodo han adelantado a uno de sus competidores y finalmentehan quedado en cuarta posición.
-Equipo O:
El equipo O, al principio era uno de nuestros competidores más importantes. Llevamos a cabo una serie de estrategias para poder aumentar nuestra cuota de mercado y así conseguimos adelantarlos. En los últimos periodos han sufrido una caída de su cuota de mercado y sus ventas e ingresos y finalmente han quedado en quinta posición.
-Equipo Y:
El equipo Yha tenido una posición dominante desde el principio, y ha continuado con ella hasta el último periodo, ningún equipo ha sido capaz de competir con ellos. El único que equipo que pudo adelantarse al innovar fue el equipo E, pero aun así han terminado en primera posición.
CONSUMIDORES.
Para nuestro producto “Sonite” encontramos cinco tipos de consumidores:
-Conocedores:
En este grupo de...