Economia

Gerencia Empresarial
1. Introducción
2. Planteamiento del problema
3. Objetivos del estudio
4. Justificación e importancia
5. Marco histórico del cooperativismo
6. Marco legal de las cooperativas
7. Antecedentes de la investigación
8. Bases teóricas
9. Conclusiones y recomendaciones
10. Bibliografía
INTRODUCCIÓN
Actualmente el mundo está sometido a una serie de cambios, motivado pordiferentes factores, tanto económicos como sociales, que determinan una constante transformación de las organizaciones existentes a fin de que puedan adaptarse y poder evolucionar. Dentro de estas organizaciones no escapan las cooperativas.
Existiendo entonces en la actualidad la imperiosa necesidad de adoptar nuevas formas de gestión, apoyada en enfoques adecuados y actualizados, que tengancomo eje primordial el aspecto gerencial y su repercusión en los resultados de la vida organizacional. Esta situación hace que los gerentes de las organizaciones cooperativas deban transitar este camino de adaptabilidad, a fin de lograr ir a la par de los cambios que prevalecen hoy en día.
Las cooperativas, enfrentadas al dilema de cambiar o desaparecer, están obligadas a contar con una gerencia,capaz de manejar los cambios, optimizar los recursos, anticipar las dificultades y tomar decisiones que permitan adaptarse a los mismos de forma inmediata. Debe entonces la gerencia cooperativa manejar un doble rol: uno y principal que consiste en mantener la esencia cooperativa en todas sus actuaciones, cumpliendo con los principios cooperativos y los estatutos internos y el otro rol queconsiste en estar preparada para emplear las herramientas administrativas adecuadas.
En este orden de ideas se planteó el presente trabajo de investigación, el cual propuso como problema de investigación la Gerencia y tipo de liderazgo de Fecoseven y cooperativas afiliadas a ella. Para lograr una solución al problema se planteó como objetivo general el determinar la forma gerencial y tipo de liderazgopredominante en la gestión de Fecoseven y cooperativas afiliadas.
Los objetivos específicos están referidos principalmente a determinar y analizar el estado actual de la aplicación de las principales funciones gerenciales como: planificación, organización, dirección y control. Además se estudia detenidamente el tipo de liderazgo predominante en las cooperativas objeto de estudio.
Lainvestigación se propuso caracterizar la gerencia de las cooperativas estudiadas, tomando como parámetro el uso de las herramientas gerenciales tradicionales a la vez determinar el liderazgo que las caracterice. Posteriormente se establece entonces una visión general marco del tipo de gerencia cooperativa, en este caso de estudio, que en un futuro generarían elementos a fin de idear un modelo de gerenciacooperativa aplicable a cualquiera de las organizaciones de este tipo existentes en la actualidad.
Para lograr conseguir los fines de esta investigación, la misma se delimitó al grupo de cooperativas objeto de estudio, lo cual constituyó el universo y la unidad de análisis estuvo conformada por la gerencia, representado por el Presidente del Consejo de Administración, quien es la persona quecumple este rol dentro de estas organizaciones cooperativas.
La recolección de datos se hizo mediante observación directa simple, utilizando la entrevista en profundidad; además se utilizó la herramienta del cuestionario, el cual estuvo estructurado en tres partes. La primera parte referida a información general de la cooperativa y del entrevistado y la segunda y tercera parte enfocada aldiagnóstico del uso y aplicación de las principales funciones gerenciales.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El mundo de hoy vive una acelerada variedad de cambios en todos los ámbitos del quehacer humano que obliga a las organizaciones a redefinir muchos de sus paradigmas para poder así adaptarse y sobrevivir a estas nuevas situaciones.
Los diversos escenarios cambiantes que se plantean abarcan desde la...