Economia

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CLARINES, 20 de enero de 2011
GUIA DE PRESUPUESTO Y PLANIFICACION FINANCIERA Prof. RAIZA VELASQUEZ
UNIDAD 3: Planificación y control de los gastos generales
El departamento de control decalidad: Es aquel encargado de seguir un sistema que busca desarrollar una gestión, orientada a la búsqueda continua de mejoras en el proceso operativo, en donde los productos fabricados seanconformes a los parámetros específicos con la mejor calidad del producto o servicio, a su vez ayuda a reducir los costos y aumentar la productividad con la aplicación de una comunicación adecuada, que nopermita conflictos en actividades y responsabilidades. Este se rige por regulaciones a través del cual se puede medir la calidad real, y compararla con las normas o especificaciones exigidas y asiactuar sobre las diferencias o debilidades.
Este departamento puede ser importante desde dos puntos de vista tradicionales como:
.-El funcional: En el cual se preocupa por conseguirlas especificaciones requeridas aplicando una buena gestión de calidad-
.-Perceptivo: En la cual se busca la satisfacción de las necesidades del cliente.
OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL DECALIDAD:
1.-La obtención de la calidad a los niveles de costos presupuestados.
2-Implementar medidas y transmitir informes imparciales de calidad
3.- Mantener de manera eficaz la calidad.
4.-Establecer responsabilidades específicas a todos departamentos involucrados en el proceso.
EL DEPARTAMENTO DE VENTAS: Es aquel encargado de suministrar información para programar estas, quepuede ser a través de muchos mecanismos, como la dirección y control de los agentes, el planeamiento, la elaboración del presupuesto, así como de tácticas de ventas, coordinada con la investigación delmercado publicitario, promoción, mercadeo e integración en programas comerciales de las actividades de negocios que permitan el incremento de las ventas y sus beneficios a la empresa.
El...
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