Economia

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  • Publicado : 18 de diciembre de 2011
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Estructura de la organización: conjunto de unidades en que se divide el trabajo, como así también las relaciones de jerarquía y subordinación entre sus integrantes, que se manifiestan en lasactividades de supervisión y control.

Estructura: Asignación de tareas, actividades o trabajos a las distintas unidades
Supervisión y coordinación de esas tareas

Evita confusiones,la comunicación favorece y existen procesos para que las tareas.
Debe reflejar:
-Objetivos y planes de la organización
-La autoridad asociada a cada tarea o actividad asignada
-La culturaorganizacional

Las organizaciones estructuras a base de dos divisiones del trabajo
Div. Horizontal: divide al trabajo en tareas.
Div. Vertical: división del poder o de las tareas de decisión

Laestructura jerárquica encuentra las limitaciones humanas.
Pirámide organizacional
Nivel superior o estratégico: decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos. Afectan a toda la organización
Nivelmedio o táctico: decisiones estratégicas a corto plazo, asignación de tareas específicas. Afectan a un área específica.
Nivel inferior u operativo: tienen asignadas tareas programadas y rutinarias.Operaciones concretas y responsabilidad limitada. Decisiones escasas.

Hay funciones adicionales que sirven como apoyo a la pirámide:
Tecnoestructura: especialistas que aportan información al nivelestratégico y táctico. Son consultores
Staff de apoyo: tareas de apoyo o servicio a los distintos niveles de la pirámide. Ej: mantenimiento, RRPP, etc.

Delegación: distribución de tareas con uncierto grado de autoridad reteniendo la responsabilidad por la tarea.
Requisitos para delegar:
-Asignación concreta de tareas
-Definición del alcance de la tarea
-Capacitación del personal-Información oportuna y suficiente
Cadena de mando: la relación de autoridad entre jefes y empleados a lo largo de la estructura.
Tramo de control: la cantidad de empleados por jefe. A mayor tramo de...
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