Economia

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (583 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 1 de marzo de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CALKINI EN EL ESTADO DE CAMPECHE.

LIC. EN ADMINISTRACIÓN

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
DISEÑO ORGANIZACIONAL

NOMBRE DEL DOCENTE:
C.P. JOSÉ ANGEL COHUO CUEVASTRABAJO:
ENSAYO

NOMBRE DEL ALUMNO:
PEDRO DANIEL MEDINA MEJIA

GRADO: GRUPO:OCTAVO SEMSTRE A

CALKINI, CAMPECHE A 25 DE FEBRERO DE 2012

INTRODUCCIÖN.
Este trabajo lo realice en base al análisis del diseñoorganizacional como ventaja competitiva de la compañía de telecomunicaciones que el gerente general reflexionaba sobre el abarcador programa de cambios que se habían llevado a cabo durante los últimosdos años en su empresa.
Se sentía decepcionado, porque a pesar de todos los esfuerzos realizados, no se estaban generando los resultados esperados. “No se explico en qué han fallado”, se decía a élmismo. “Invertimos tanto tiempo y recursos en el diseño del nuevo plan estratégico de mercadeo. Identificamos los factores que nos darían una ventaja competitiva.
De esta manera este gerente no seentendía lo que el realmente había pasado ya que los resultados esperados que él quería llegar no había funcionado con su plan de diseño organizacional.
Dentro de este análisis nos preguntamos losiguiente:
* Que es lo que está pasando en la institución.
* En que están fallando.
* Se ha planteado la estrategia del negocio
* Se ha determinado de acuerdo a las necesidades de laempresa de a cuerdo a su entorno.
Varias preguntas nos podrían surgir pero hay que analizar en que realidad está pasando con el problema, ya que al hacer un diseño organizacional hay que reestructurar elcontenido de la organización.
Es esencial que todo ejecutivo posea un entendimiento básico de los conceptos y la dinámica del diseño organizacional. El diseño de una estructura organizacional...
tracking img