Economia

PREGUNTAS | FALSO | VERDADERO | NS/NR |
1. El jefe se preocupa porque entendamos bien nuestro trabajo. Liderazgo(Dirección). | | | |
2. Generalmente todos aportamos ideas para mejorar nuestro trabajo. Liderazgo(Estímulo al trabajo). | | | |
3. La mayoría del trabajo de esta organización exige raciocinio.Motivación(Realización personal). | | | |
4. En esta organización se buscaque cada cual tome decisiones de cómo realizar su propio trabajo. Motivación(Responsabilidad) | | | |
5. El ambiente que se respira en esta organización es tenso. Motivación(Adecuación de las condiciones de trabajo). | | | |
6. La gente se esfuerza por cumplir a cabalidad con sus obligaciones. Reciprocidad(Aplicación al trabajo). | | | |
7. Con frecuencia nuestros compañeros hablanmal de la organización. Reciprocidad(Cuidado del patrimonio institucional). | | | |
8. Esta organización ofrece buenas oportunidades de capacitación. Reciprocidad(Retribución). | | | |
9. Aquí las promociones carecen de objetividad. Reciprocidad(Equidad). | | | |
10. Los problemas que surgen entre los grupos de trabajo se resuelven de manera optima para la organización.Participación(Compromiso con la productividad). | | | |
11. Los objetivos de los departamentos son congruentes con los objetivos de la organización. Participación(Compatibilidad de intereses). | | | |
12. La información requerida por los diferentes grupos fluye lentamente. Participación(Intercambio de información). | | | |
13. La adopción de nuevas tecnologías se mira con recelos. Participación(Involucrarse con el cambio). | | | |
14. Ocurre con frecuencia que cuando se presenta un problema especial no se sabe quién debe resolverlo. Liderazgo(Dirección). | | | |
15. Aquí se preocupan por mantener informado al personal de las nuevas técnicasrelacionadas con el trabajo, con el fin de mejorar la calidad del mismo. Liderazgo (Estímulo por la excelencia). | | | |
16. Aquí todoslos problemas se discuten de manera constructiva. Liderazgo (Solución de conflictos). | | | |
17. Para cumplir con las metas del trabajo tenemos que recurrir a todas nuestras capacidades. Liderazgo(Estímulo al trabajo). | | | |
18. En este trabajo me siento realizado profesionalmente. Motivación(Realización personal). | | | |
19. En esta institución se estimula al que trabaja bien.Motivación (Reconocimiento de la aportación). | | | |
20. En realidad nunca se ejecutan las ideas que damos sobre el mejoramiento del trabajo. Motivación(Responsabilidad). | | | |
21. Las condiciones de trabajo son buenas. Motivación(Adecuación de las condiciones de trabajo). | | | |
22. Aquí uno se siente automotivado con el trabajo. Reciprocidad(Aplicación al trabajo). | | | |23. Da gusto ver el orden que reina en nuestro local de trabajo. Reciprocidad(Cuidado del patrimonio institucional). | | | |
24. Yo me siento muy motivado por formar parte de este grupo. Reciprocidad(Retribución). | | | |
25. Las normas disciplinarias se aplican con subjetividad. Reciprocidad(Equidad). | | | |
26. Cuando hay un reto para la organización todos los departamentosparticipan activamente en la solución. Participación(Compromiso con la productividad). | | | |
27. Lo importante es cumplir los objetivos del departamento, lo demás no interesa. Participación(Compatibilidad de intereses). | | | |
28. Generalmente, cuando se va a hacer algo mi departamento es el último en enterarse. Participación(Intercambio de información). | | | |
29. Las iniciativasde los grupos no reciben respaldo de los niveles superiores. Participación (Involucrarse con el cambio). | | | |
30. Si un trabajo parece difícil se retarda hasta que se pueda. Liderazgo (Estímulo por la excelencia). | | | |
31. A nuestro superior sólo le podemos decir lo que quiere oír. Liderazgo (Solución deconflictos). | | | |
32. En este departamento se reconoce lo valioso de...