Economía

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Para la evaluación de nuestro proyecto, fue necesario analizar su viabilidad desde varias perspectivas, de mercado, técnica, financiera y un análisis de entorno en donde se analizan las variables externas que puedan afectar el resultado final o el cumplimiento satisfactorio del objetivo del proyecto.
Desde una perspectiva de mercado, se analizaron variables como lademanda del producto o servicio (tequila), el mercado meta, la posible competencia del mercado,(que es muy relevante en nuestro producto) costumbres de consumo y motivadores de consumo así como estrategias de comercialización y posibles campañas publicitarias.(C–lebra)
 
El proyecto lo analizamos también técnicamente, es decir, desde una perspectiva ingenieril, en donde se especifiquen lasdiferentes opciones técnicas, procesos de producción, cumplimiento de normas establecidas y alternativas para la reducción de costos en la producción o en la ejecución del servicio que se pretende ofrecer.
 
Financieramente ,nuestro proyecto empresarial fue viable, es decir, la empresa debe recuperar la inversión en un lapso de tiempo determinado. En el proyecto, analizamos las inversionesnecesarias, presupuestos de gastos e ingresos, evaluación de la rentabilidad y productividad y sus costos de financiamiento, respectivamente.
El análisis de sensibilidad para la toma de decisiones tiene innumerables aplicaciones, sin embargo, para ejemplificar lo expuesto en párrafos anteriores, consideraremos un caso de aplicación un proyecto empresarial relacionado con el ramo inmobiliario, en elcual es necesario efectuar los análisis de viabilidad y el entorno en el cual se desarrollará el proyecto.
En nuestro proyecto tuvimos en cuenta todos los aspectos que entran en la determinación de decisiones que afectan los recursos económicos de nuestra empresa
Es por eso que al producir ; si se supone que nuestro negocio produce en la actualidad y en forma manual un cierto artículo. Laproducción de cada empleado es de cinco (5) unidades diarias y se le pagan $1.000 diarios.
Se nos presentó la posibilidad de adquirir una máquina que puede producir hasta 100 tequilas diarias que cuesta $600.000 y tiene un costo anual de operación de $30.000. Para el primer año y cada año subsiguiente, el costo de operación se incrementa en un 15%, necesita de un solo operario y se estima que se lepodrá pagar un sueldo diario de $2.500 aproximadamente.
Determinamos hasta qué punto es rentable el trabajo empacando manual , el cual lo llamamos plan A y en que momento es rentable la compra de la máquina que se puede poner a trabajar al máximo de su capacidad, el cual se nombrará como plan B, suponiendo una Tasa de Interés de Oportunidad (TIO) del 30%.
Realizamos el análisis del problema yse tiene que el costo de un artículo de tequila en el plan A sería: 100/5 = 200 y el costo total estaría dado por las cantidades que se produjeran, o sea 200X.
En el caso del plan B, el costo de la mano de obra por unidad de producción estaría dado por 2.500/100 = 25 y el costo total por 25X.
Pero en este debe agregarse el valor del Costo Anual Uniforme Equivalente (CAUE) de la producción detequila que en nuestro caso sería: 

CAUE: 600.000/a10¬30% + 30.000 [(1.15)10 (0.2)-10]/(0.15- 0.3) (a10¬30%) - 300.000/S10¬30% + 25X
CAUE = 232.747 + 25X

El punto de equilibrio entre los dos planes que estudiamos se obtiene cuando el Costo Total de A se iguala con el Costo Total de B. esto es :
200X = 232.747 + 25X
X = 1.330 unidades de tequila.
El análisis de sensibilidad es una parteimportante en la presentación de nuevos proyectos financieros dentro de la empresa
Si se construye una gráfica que relacione los costos con los números de unidades producidas se tiene que:
 1. Para el plan A:
PLAN A |
X | COSTO A |
500 | 100.000 |
1330 | 266.000 |
2000 | 400.000 |
2. Para el plan B:
PLAN B |
X | COSTO B |
500 | 245.247 |
1330 | 266.000 |
2000 | 282.747 |...