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INDICE
1. GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN
1.1 ANTECEDENTES HISTÓRICO
1.2 CONCEPTOS
1.3 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
1.4 LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA, TÉCNICA Y ARTE
1.5 FINALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN
1.6 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
1.7 RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS CIENCIAS
1.8 ADMINISTRACIÓN PÚBLICAPRIVADA Y MIXTA
2. LA EMPRESA Y SUS ÁREAS FUNCIONALES
2.1 CONCEPTO DE LA EMPRESA
2.2 ELEMENTOS QUE FORMAN LA EMPRESA
2.3 LA UNIDAD EMPRESARIAL Y SUS DISTINTOS ASPECTOS
2.4 FINES DE LA EMPRESA
2.5 PROBLEMAS DE LA MAGNITUD DE LA EMPRESA
2.6 ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
3. PROCESO ADMINISTRATIVO
3.1 CRITERIOS SOBRE LA CONFORMACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
3.2 FASES DELPROCESO ADMINISTRATIVO
3.3 ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
3.4 ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
3.5 INTERRELACIÓN DE LAS ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO







1. GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN
1.1 ANTECEDENTES HISTÓRICO
Desarrollo de grandes civilizaciones con base en la aplicación de la administración de los Estados, de los grupos colectivos detrabajo, de los tributos y de los mercados.
Época colonial
Administración de las colonias fundamentada en métodos utilizados en España.
Siglo XIX
Administración de las fabricas de acuerdo con sistemas vigentes en Occidente.
Siglo XX
Administración dependiente de las técnicas utilizadas en Estados Unidos, principalmente. El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayoreficiencia y el menor esfuerzo posibles.

1.1 CONCEPTOS
Comúnmente se dice que: "administración es hacer algo a través de otros”. Sin embargo, es conveniente emitir una definición de la administración como disciplina, para tener un concepto más formal de la misma.
Inicialmente se analizarán las definiciones de los tratadistas más prestigiados, así como de los más recientes, a finde concluir con la definición propia .
Henry sisk y Mario Sverdlik. “Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos”.
Robert F. Bucéele. “El proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal”.
Harofd Koontz y Cyril O'Donnell. “Es ladirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducirá sus integrantes”.
Isaac Guzmán Valdivia. “ Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados”.
George R. Terry. “Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno”.
AmericanManagement Association. La administración es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a través del esfuerzo y la cooperación de otros.
José A. Fernández Arena. “Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una escritura y a través del esfuerzo humano coordinado.
Joseph L. Massic. “Método por el cual un grupo en cooperacióndirige sus acciones hacia metas comunes. Este método implica técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras”.
Elementos del concepto
Si se analizan detenidamente las anteriores definiciones, se puede observar que todos los autores concuerdan de una u otra manera, en que el concepto de administración está integrado por los siguienteselementos'
1. Objetivo. Es decir, que la administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados.
2. Eficacia Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo.
3. Eficiencia. Se refiere a "hacer las cosas bien". Es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles...