efe efi

EFI, EFE Y FODA
El presente estudio permite analizar las matrices EFI, EFE y FODA de tres autores que lo describen según sus criterios. Principalmente tendremos la matriz EFI, que resume la realización de una auditoria interna de administración estratégica es construir una matriz de evaluación de factores internos (EFI). Una matriz de evaluación de factor externo (EFE) permite a las estrategiasresumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva Y por último la matriz FODA que su verdadera finalidad es la [planeación estratégica] que lleve a la empresa a integrar procesos que se anticipen o minimicen las amenazas del medio, el fortalecimiento de las debilidades de la empresa, el potenciamiento delas fortalezas internas y el real aprovechamiento de las oportunidades. El resultado es un plan de trabajo conjunto e integrado a todo nivel de la empresa, de tal manera que todas las actividades y compromisos se complementen para que todos los esfuerzos de la compañía vayan en un solo sentido.

Contenido
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1 Matriz de evaluación de factores internos (EFI)
1.1 Autor: Fred R. David
2Matriz de evaluación de factor externo (EFE)
2.1 Autor: Fred R. David
3 Matriz de Fortalezas-Debilidades-Oportunidades-Amenazas (FODA)
3.1 Autor: Fred R. David
3.2 Autor: Humberto Serna Gómez
3.3 Autores Thompson Artur A., Jr. Strickland
4 Cuadro Comparativo
5 Caso Practico de la empresa BENJO, S.A
5.1 Cuadro Comparativo
5.2 Matriz de Evaluación de los Factores Internos (EFI)
5.3Matriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE)
5.4 Matriz Foda
6 Referencias
Matriz de evaluación de factores internos (EFI)

La construcción de una matriz EFI, permite lo que podríamos denominar una especie de auditoría empresarial interna, ya que esta herramienta nos brinda la posibilidad de identificar y conocer cada una de las debilidades, así como también las diversas fortalezas quepresente la identidad, lo cual a su vez, nos ubicaría u orientaría acerca de la posición interna en la cual se encuentra la entidad (empresa u organización); siendo esta información vital para el surgimiento y pro de las actividades y operaciones que se realicen en la misma. Por otra parte, es importante resaltar que la implementación de una matriz EFI no presupone del todo, una interpretacióncontundente debido a que la misma, nos trae consigo el resultado de una serie de juicios e ideales hipotéticos, intuitivos y/o inferidos.
Autor: Fred R. David
Un paso que resume la realización de una auditoria interna de administración estratégica es construir una matriz de evaluación de factores internos (EFI). Esta herramienta para la formulación de la estrategia resumen y evalúa las fortalezas ydebilidades importantes en las áreas funcionales de una empresa y también constituye una base para identificar y evaluar las relaciones entre ellas. Al desarrollar una matriz EFI, se requiere tener juicios intuitivos para su apariencia de enfoque científico implica que se le interprete como una técnica de todopoderosa. Es más importante comprender bien los factores incluidos que las cifras.
Dela manera similar a la matriz EFE y a la matriz de perfil competitivo, una matriz EFI se desarrolla en las siguientes fases:
►Paso 1: elabore una lista de los factores internos clave que se identificaron en el proceso de auditoría interna. Emplee una total de 10 a 20 factores internos, incluyendo fortalezas y debilidades. Primero mencione las fortalezas y después las debilidades. Sea tanespecífico como pueda, utilice porcentajes y cifras competitivas.
►Paso 2: asigne a cada factor una ponderación que abarque desde 0.0 (irrelevante) hasta 1.0 (muy importante). La ponderación asignada a un factor determinado indica su importancia relativa con respecto al éxito en la industria de la empresa. Sin importar si un factor clave es una fortaleza o debilidad interna, hay que asignar las...