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Dirección Estratégica

ELPIZO S.R.Ltda.
En este documento se presenta la realidad actual de la empresa Sub-contratista ELPIZO S.R.Ltda. y posteriormente se plantean las estrategias que se podrían aplicar en la empresa para lograr la Visión y los objetivos trazados.

ELPIZO S.R.Ltda.
En este documento se presenta la realidad actual de la empresa Sub-contratista ELPIZO S.R.Ltda. yposteriormente se plantean las estrategias que se podrían aplicar en la empresa para lograr la Visión y los objetivos trazados.

ÍNDICE

I. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA. 3
1. DESCRIPCIÓN: 3
2. HISTORIA. 3
3. ORGANIGRAMA. 4
4. ENTORNO MACROECONÓMICO. 5
i. Leyes Remunerativas a Los trabajadores. 5
ii. Empleo: 5
iii. Impuestos. 6
iv. Tasas de interés. 6
v. Contrato con elCliente. 6
5. ENTORNO MICROECONÓMICO. 7
i. Elasticidad. 7
ii. Factores que afectan la demanda y la oferta. 7
iii. Factores que benefician la demanda y la oferta. 7
iv. Aspectos varios del desarrollo en las actividades de la empresa. 8
6. MISIÓN Y VISIÓN. 8
 Misión. 8
 Visión. 9
 Objetivos. 9
II. DIRECCIÓN ESTRATEGICA 10
1. FODA. 10
i. Fortalezas. 10
ii.Debilidades. 10
iii. Oportunidad. 11
iv. Amenazas. 11
2. Matriz FODA. 12

3. Matriz de Evaluaciones. 13
i. Matriz de evaluación FO. 13
ii. Matriz de evaluación FA. 14
iii. Matriz de evaluación DO. 15
iv. Matriz de evaluación DA. 16

I. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA.
1. DESCRIPCIÓN:
Nombre : ELPIZO L&L S.C.R.Ltda.
Tipo : Construcción de edificiosCompletos.
N° de empleados : 85.
Ramo a que pertenece : Construcción Civil.
2. HISTORIA.
Es una empresa contratista, con un año y medio de creada, pero en el ámbito laboral y desarrollo de sus actividades cuenta con experiencia de 25 años del Maestro Contratista (Germán Córdova Quispe), quien sería el fundador principal de la empresa.
Su historia como empresa consolidada empieza con elnombre de Ebenezer S.R.Ltda. en el año 2003, por un cambio de representante legal se constituyó como ABIAS L&L S.C.R.Ltda. siendo la nueva representante legal la Srta. Lesliy Esther Córdova Mandujano en el año 2005. Posteriormente tomó el nombre o razón social que actualmente tiene siendo una empresa incipiente de nombre, pues cuenta con la experiencia de sus trabajadores los cuales son los quebrindan la garantía de su desempeño y la calidad de sus trabajos.
Actualmente cuenta con 80 trabajadores que se dedican a diferentes áreas en la construcción de edificios, sin considerar al maestro principal de obra y la plana administrativa.

3. ORGANIGRAMA.
* Gerencia General. 1 persona.
* Gerencia de Operaciones. 1 persona.
* Administración. 1 Persona.
* Área contable.1 Persona.
* Maestro de obra. 1 Persona.
* Capataz. Varía de acuerdo a la obra.
* Los obreros. que pueden ser: operarios tiene a su cargo 2 peones, oficiales a su cargo 1 ó 2 peones y los peones propiamente dichos. (80 en total).

4. ENTORNO MACROECONÓMICO.

i. Leyes Remunerativas a Los trabajadores.
El pago a los trabajadores de construcción civil (operarios, oficiales ypeones) cambia constantemente a razón de las leyes que se dictan para este rubro, siendo la última el Acta Final de Negociación Colectiva en Construcción Civil 2009-2010 (entre CAPECO y la Federación de Trabajadores de Construcción Civil en el Perú – FTCCP) siendo esta una actualización de la Resolución Ministerial (RM) 259-2008-TR. Puesto que estas normas deben regir en todo el Perú la empresaestá obligada a cambiar sus presupuestos de contratos, los cuales pueden afectar a la relación con el cliente y si no se previno este cambio afecta directamente a la empresa pues esta debe pagar a los trabajadores de acuerdo a esta resolución a partir de la fecha que indica.
ii. Empleo:
En construcción civil existe la informalidad, en lo que se refiere a preparación profesional, por parte...
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