MATRIZ EFE, EFI Y COMPETITIVA

Del análisis de los factores externos PESTEC y del análisis industrial se obtiene la Matriz de factores externos (EFE )
Identificar las Oportunidades y amenazas
Listar factores externos clavesidentificados en la auditoria externa.
El propósito de la Auditoria externa es crear una lista definida de Oportunidades que podrían beneficiar a una organización y de las Amenazas que deben evitarse,el objetivo es por tanto identificar las principales variables, para lo cual se utiliza la matriz EFE.
Formato de la Matriz EFE
Ejemplo tomado de Dalessio. Para el sector industrial del piscoFORMATO DE LA MATRIZ DE EVALUACIÒN DE LOS FACTORES EXTERNOS ( EFE )









PASOS PARA DESARROLLAR LA MATRIZ EFE SON:1.-Listar los factores externos clave que se identificaron en la auditoria externa, considerar de 10 a 20 factores, incluyendo las Oportunidades y las Amenazas que afectan a la empresa y su industria.Listar primero las Oportunidades y luego las Amenazas. Se pueden seleccionar 7 oportunidades y 5 amenazas o 5 oportunidades y 5 amenazas ,10 oportunidades y 2 amenazas, siempre deben sumar mínimo 10ambas y máximo 20.
2.-Asignar una ponderación o peso relativo a cada factor que oscile entre mayor a 0.0 ( no importante) y 1.0 ( muy importante).La ponderación indica la importancia relativa de esefactor para tener éxito en la industria de la empresa.
Las oportunidades reciben una ponderación más alta que las amenazas, pero si son muy severas y peligrosas también pueden tener una ponderaciónalta.
Las ponderaciones apropiadas se determinan comparando competidores exitosos con no exitosos o al analizar el factor se llega en grupo a un consenso.
La suma de todas las ponderaciones debellegar a 1.00.
3.-Asigne a cada factor externo clave una calificación entre 1 y 4 que indique que tan eficazmente responden las estrategias actuales de la empresa a ese factor, para lo cual se emplea...