Efectividada Personal

LOS PARADIGMAS
Son los modos en que las personas ven el mundo, en el sentido de percepción, comprensión o interpretación.

Los paradigmas son los mapas de nuestras mentes y corazones que dan origen a nuestras actitudes y conductas y, hasta nuestros resultados.

LOS PRINCIPIOS
Los principios representan verdades profundas, fundamentales, duraderas, universales y permanentes que han sidoreconocidas por todas las civilizaciones importantes a través del tiempo. Si los paradigmas son el mapa, los principios son el territorio

Ejemplo.... ley de la cosecha.
¿Podemos cosechar aquello que no hemos sembrado con nuestro propio esfuerzo?

PROCESO DE ADENTRO HACIA FUERA
Los programas de cambio y desarrollo personal para poder ser realmente efectivos tienen que ser asimiladosinternamente por la persona traspasando las resistencias internas y las barreras externas. El proceso de desarrollo personal se sustenta en los principios, la persona humana (carácter, paradigmas y motivaciones) y los hábitos de efectividad.

PROCESO DE AUTOCONOCIMIENTO
¿QUÉ TANTO SE DE MI MISMO?

¿ CUAL ES MI VISION DE MI MISMO?
¿CUÁLES SON MIS PROPÓSITOS?

¿HAY ALGUNAS REACCIONES O EMOCIONES QUENO ENTIENDO PORQUE LAS TENGO?
¿ME AGRADA COMO SOY? (ESTATURA, OJOS, PRESENCIA, RASGOS FACIALES, COMPLEXION, VOZ, ETC.)

HÁBITOS DE EFECTIVIDAD
Los hábitos son la resultante de la intersección de tres elementos: Conocimiento... qué hacer y por qué

Deseo.....

querer hacer o motivación.

Capacidad..
cómo hacer

Estos tres elementos son requeridos para convertir algo en un hábito ennuestras vidas.

HÁBITO DE LA LECTURA
1.¿Qué debo leer y por qué debo leer? 2. ¿Cómo debo leer? 3. ¿Deseo leer? Si una determinada persona carece del hábito de la lectura, resulta indudable que uno o más de estos elementos no están en la intersección.

La clave de la efectividad es la relación entre la producción y la capacidad de producción

El huevo de oro de cada día de la gallinarepresenta la producción, así como la gallina representa la capacidad de producción.

7. Afile la sierra Hábito de la mejora continua 6. Sinergice Hábito de la interdependencia

1. Sea proactivo Hábito de la responsabilidad 2. Empiece con un fin en mente Hábito del liderazgo personal

3. Establezca primero lo primero 5. Procure primero Hábito de la administración comprender y después ser personalcomprendido Hábito de la 4. Piense en ganar / ganar comunicación efectiva Hábito del beneficio mutuo

Relación conmigo mismo.

Confiabilidad

Efectividad personal Efectividad organizacional
Alineamiento
Organizar a las personas en armonía con las líneas de la organización.

Efectividad interpersonal
Confianza
Relaciones e interacciones con los demás

Efectividad gerencialFacultamiento

Hacer que otros lleven a cabo cierta tarea con un claro sentido de responsabilidad y compromiso.

Posibilidad de asumir nuevos desafíos en un ambiente de libertad individual y responsabilidad de la persona humana
La persona proactiva, utiliza su tiempo y energía en su zona de influencia. Esto es, en aquellos aspectos de su vida donde tiene un cierto control

• •

Valorepositivamente la proactividad le significará mayor libertad personal. Acepte nuevos retos que lo desafíen para desarrollarse cada vez más.

• •
•

Anticípese al futuro diseñando con creatividad y oportunidad acciones preventivas.
Actúe con suma responsabilidad en su trabajo como un camino inteligente para progresar. Reafirme día a día la responsabilidad que tiene sobre su propia vida.

Necesidadde encontrar un sentido a la propia existencia Las cosas se pueden crear dos veces, una en nuestra mente y otra en la realidad.

El poder de una visión de futuro es increíble....

Importancia Urgencia
No

Sí

No
Administración inefectiva III

Administración Proactiva I

Sí

Administración por crisis
II

Administración Reactiva
IV

Importancia Urgencia Sí
No
I

No
III...