Efecto Látigo

´
REVISTA DE METODOS CUANTITATIVOS PARA
LA ECONOM´ Y LA EMPRESA (5). P´ginas 49–66.
IA
a
Junio de 2008.
ISSN: 1886-516X. D.L: SE-2927-06.
URL: http://www.upo.es/RevMetCuant/art19.pdf

Consecuencias del efecto Bullwhip
seg´ n distintas estrategias de gesti´n
u
o
de la cadena de suministro: modelado y simulaci´n
o
Campuzano Bolar´ Francisco
ın,
Departamento de Econom´ de la Empresaıa
Universidad Polit´cnica de Cartagena
e
Correo electr´nico: Francisco.campuzano@upct.es
o

Lario Esteban, Francisco Cruz
Departamento de Organizaci´n de Empresas
o
Universidad Polit´cnica de Valencia
e
Correo electr´nico: fclario@omp.upv.es
o

Ros McDonnell, Lorenzo
Departamento de Econom´ de la Empresa
ıa
Universidad Polit´cnica de Cartagena
e
Correo electr´nico:Lorenzo.ros@upct.es
o

RESUMEN
El efecto Bullwhip es uno de los principales causantes de las inestabilidades
en el proceso de gesti´n de demanda que se producen a lo largo de la cadena
o
de suministro. El presente art´
ıculo expone un modelo capaz de recrear
diferentes escenarios para la gesti´n de demanda en una cadena de sumio
nistro determinada, con independencia del n´mero de niveles definidosen la
u
cadena de suministro considerada.
El modelo, realizado utilizando la metodolog´ de la din´mica de sisıa
a
temas, incorpora las variables necesarias para simular dicho proceso de
gesti´n de demanda, como por ejemplo: niveles de inventario, ordenes de
o
´
reabastecimiento, fabricaci´n, previsiones u otras.
o
Se muestra la utilidad del modelo propuesto, comparando los resultadosque ofrecen dos escenarios diferentes, como son los representados por una
cadena tradicional y el de una cadena reducida.
Palabras clave: efecto Bullwhip; din´mica de sistemas; diagrama de Foa
rrester.
Clasificaci´n JEL: C51; C52; C67.
o
2000MSC: 91B74; 91B62; 82C70.

Art´
ıculo recibido el 24 de marzo de 2008 y aceptado el 8 de mayo de 2008.

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Bullwhip Effect Consequences accordingto
Different Supply Chain Management Strategies:
Modelling and Simulation

ABSTRACT
The Bullwhip effect is one of the main causes of instability in the management demand process along the Supply Chain. We introduce a model which
is able to reproduce different Supply Chain Management Scenarios within a
determinate Supply Chain with whichever the levels of this one.
The model has been builtusing Systems Dynamics Methodology and
incorporates the main variables which are required for simulating the Management Demand Process (Inventory levels, Replenishment orders, manufacturing process, forecasting etc.).
This paper demonstrates the utility of the proposed model comparing
the results offered by two different scenarios namely Traditional supply chain
and Reduced supply chain.
Keywords:Bullwhip effect; systems dynamics; Forrester diagram.
JEL classification: C51; C52; C67.
2000MSC: 91B74; 91B62; 82C70.

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1. Introducción
En una cadena de suministro, los fabricantes, intermediarios comerciales, transportistas,
proveedores y organismos oficiales deberán participar y colaborar con el objeto de entregar
los productos de forma rápida y eficaz, de modo que el dinero fluya através de la economía.
Una cadena de suministro optimizada, supone mejoras de eficiencia que pueden reducir las
necesidades de inventario, ahorrar costes de transporte y otros gastos de distribución, acelerar
el flujo de caja y reforzar el área de gestión de cobros.
Forrester (1958), analizando una cadena de suministro, los distintos niveles existentes en la
misma, así como las empresasparticipantes y el papel que cada una de ellas participa en el
conjunto global de la citada cadena, observó que un pequeño cambio en el patrón de demanda
de un cliente se magnificaba según fluía a través de los procesos de distribución, producción y
aprovisionamiento. En cada nivel, esta desviación se amplificaba. Este efecto es conocido
como el efecto Forrester y es uno de los indicadores de...