Efectos De Lainformatica En Los Recursos Humanos

Introducción

La Movilidad constante del mundo empresarial moderno ha hecho de una obligación para todo ejecutivo el manejo de herramientas tecnológicas, los ejecutivos, dice Peter Drucker (2003), especialmente los más jóvenes “han dejado de ser analfabetos de los ordenadores”, muchos de ellos entienden el funcionamiento de los ordenadores a nivel computacional e informático, así como el deotras herramientas de uso difundido, entre ellas los smartphones o teléfonos inteligentes, las tablas, computadoras portátiles, etc.
No sólo el manejo avanzado de estas herramientas, y el sinfín de aplicaciones que brindan para agilizar el trabajo y amplificar el radio de acción, ofrece ventajas competitivas para cualquier gerente; sino que la deficiencia en el uso de ellas, o aun peor la ausenciatotal de las mismas, se convierte rápidamente en un impedimento para el desempeño competitivo de las tareas y funciones en un ambiente de negocios altamente cambiante.
Las competencias tecnológicas son cada vez consideradas de mayor importancia en el análisis de cargos, el perfil del gerente contemporáneo incluye el manejo de herramientas informáticas y telemáticas. Y la tecnocracia es unatendencia de difusión generalizada en las organizaciones, dada la versatilidad y efectividad que ofrece a la empresa, presentándose como una fortaleza muy deseada por ellas.
La información es un activo de gran valor en cualquier empresa comercial, el análisis consciente y constante de los datos recogidos de la operatividad a nivel funcional y financiero de la empresa, así como del accionar del mercadoen el cual se halla inserta la misma, ofrece ventajas competitivas mediante el apoyo en la toma de decisiones y el diseño de la planificación estratégica de la organización. Facilita la previsibilidad, incentiva el ahorro, mejora los niveles de adaptación y permite hacer correcciones en periodos de tiempo oportuno; también estimula la participación y motiva al personal mediante la inclusión eintegración con las metas organizacionales.
La información
Como ha sido mencionado, la información es básicamente un activo de gran valor para cualquier empresa, especialmente para el desarrollo de los planes estratégicos y a nivel gerencial como apoyo para la toma de decisiones. Pero ¿Qué es información?, para entender mejor el tema en cuestión, analicemos algunos conceptos enunciados por autoresen referencia a ello:
Chiavenato alude al respecto: "(La información) es un conjunto de datos con un significado, o sea, que reduce la incertidumbre o que aumenta el conocimiento de algo. En verdad, la información es un mensaje con significado en un determinado contexto, disponible para uso inmediato y que proporciona orientación a las acciones por el hecho de reducir el margen de incertidumbrecon respecto a nuestras decisiones"
Para Rodrigo Alsina, la información abarca “Todo dato sensorial que sirva para reducir el nivel de incertidumbre o reforzar el nivel de certidumbre existente”
Según O’Shaughnessy “La información es un tipo especial de conocimiento. Es un conocimiento que tiene algún tipo de utilidad especial para quién lo usa… Si el conocimiento puede considerarse informacióno no, depende de quién lo pose. Si no influye en la toma de decisiones no es información.”
Por último Warnier & Flannagan explican que la información es un “Conjunto de hechos, nociones, elementos de juicio o de conocimiento poseídos en un momento dado sobre un tema determinado, constituyendo el objeto de una comunicación, de una interpretación o de enjuiciamiento, bien sea por el hombreo por la máquina”
Consecuentemente, tras el análisis de los enunciados, se puede concluir que la información es la agrupación de datos con pertinencia hacia un tema específico, los cuales al ser contextualizados brindan elementos de juicio significativos para la mejor comprensión de ese tema.

Los Datos
La anterior definición nos refiere inmediatamente a la base fundamental de la...