Eficiencia De Mantenimiento

Eficiencia De mantenimiento
La definición más usual de un indicador es: un hecho cuantificado que mide la eficacia y/o la eficiencia de todo o parte de un proceso o de un sistema (real o simulado), con referencia a una norma, un plan o a un objetivo, determinado o aceptado en un cuadro estratégico de la empresa.
Esta definición pone el acento sobre la función “medición” del indicador. Dichafunción es descrita por un modelo que integra la elaboración de la prestación en tres facetas distintas Hay que tener presente que todo sistema que carezca de un subsistema de indicadores de eficiencia o de retroalimentación, probablemente tendrá una vida operacional muy corta.

Una faceta objetivo, que permite expresar los objetivos vinculados a los indicadores:

* Una faceta evaluación,que compara las medidas alcanzadas con los objetivos declarados. Las prestaciones evaluadas son expresadas de manera homogénea, sobre la base de ciertos mecanismos de cálculo, facilitando una agregación o una evaluación ulterior.
* Y una faceta de apreciación, que analiza las prestaciones alcanzadas en función del contexto de desarrollo así como del conocimiento del observador.

*Contrariamente a las apariencias, el indicador de las prestaciones no es simplemente una medida, sino la asociación de los siguientes elementos:
* Una medida de eficacia, resultado de operaciones basado en medidas físicas.
* Un objetivo negociado, coherente con las estrategias de la empresa.
* Variables de acción determinantes.
* Medios de acción.

Evaluación:
Además de las tareas deimplementación de las estrategias de mantenimiento, está también la tarea de hacer el seguimiento del proceso y su evaluación.
* La selección de los indicadores para la medición es una tarea sensible y es la clave para una correcta evaluación.
* Los parámetros de eficiencia deben chequear la validez de las políticas de mantenimiento y la configuración de los parámetros de un componenteespecífico.
* Cuando los resultados son malos, el componente debe ser re-examinado.

* La mejor manera para saber cómo lo resultados han sido implementados será mediante el cálculo de algunos indicadores de eficiencia.

Por que medir la eficiencia del mantenimiento:
El administrador del mantenimiento necesita analizar cuales operaciones de mantenimiento necesitan ser mejoradas en cada ítemdel equipo y como este mantenimiento debe ser inicializado.
* Los cambios en el ambiente organizacional crean la necesidad para que los administradores del mantenimiento se concentren en la eficiencia, seguridad y aspectos ambientales.
* Los indicadores de eficiencia son necesarios para entregar a la administración del mantenimiento información cuantitativa para medir cuales de la metasson logradas y que acciones se deben tomar para mejorar las operaciones.
* Hay medios para medir el control del mantenimiento, como ser aquellos costos pueden ser reducidos, la productividad puede aumentar, la seguridad puede ser mejorada y las reglamentaciones ambientales pueden ser cumplidas.

Productividad:

La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida porun sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de productoutilizado con la cantidad de producción obtenida.

Desarrollo de la productividad en las empresas:
El término de productividad global es un concepto que se utiliza en las grandes empresas y organizaciones para contribuir a la mejora de la productividad mediante el estudio y discusión de los factores determinantes de la productividad y de los elementos que intervienen en la misma. A título de...