Ejemplo Analisis De Entorno

COMPLEJO TURÍSTICO JUNAJPÚ



























1. La amenaza de entrada: estas amenazas de entrada básicamente dependerán del grado de que existan barreras deentrada. En el caso de esta industria o sector podría considerarse como tal las barreras arancelarias, las no arancelarias, registros sanitarios, normas técnicas, normas ecológicas, aspectos fiscales,legales, culturales y toda legislación guatemalteca aplicable a la industria o sector.




2. Rivalidad Competitiva: directamente, en nuestro país no existe ningún centro, complejo o parqueturístico con las mismas características del Teleférico, Hotel y
servicios conexos que estén atendiendo o quieran atender al mismo segmento de mercado.

3. La amenaza de sustitutos: para esta industriao sector, la sustitución podría darse en el caso de que el mercado objetivo no pudiera comprar o adquirir nuestros servicios por cuestiones de precio, clima, etc. Situación por la cual lasustitución no vendría a darse directamente por uno de la misma categoría, rama o actividad (por no existir rivalidad competitiva directa) sino por sustitución de servicio por servicio, sustitución de unanueva necesidad o sustitución general producida por renta disponible.

4. El poder de los compradores y proveedores: estas dos fuerzas se analizan juntas puesto que tienen efectos parecidos al limitarla libertad estratégica de la organización y afectar sus márgenes y por lo tanto a su atractivo financiero. El poder de negociación entre clientes y proveedores para esta industria o sector no existeen lo que respecta al ramo específico de las actividades del centro turístico Junajpú. En esta industria, en lo que respecta a los proveedores, no hay concentración de ellos; sino por el contrariose da una fuente de provisión fragmentada, los costes de cambiar de un proveedor a otro no resultan tan elevados y no se suele dar una integración vertical hacia delante, en cuanto a precios y...