Ejemplo Analisis Funcional

PROPOSITO PRINCIPAL DE AIRE CARIBE S.A.

Brindar a nuestros clientes, servicios de ingeniería con altos estándares de calidad, asesorando, desde el diseño, suministro, instalación, mantenimiento, preventivo y correctivo, de equipos de aire acondicionado central, residencial, comercial e industrial.

Cumplir con las expectativas de nuestros clientes, proveedores y la sociedad.

PROPOSITOPRINCIPAL DEL CARGO O AREA

JEFE TALENTO HUMANO

Asesorar, dirigir, planear, coordinar, controlar y evaluar de manera estratégica y en forma permanente todos los procesos relacionados con el capital humano de la compañía; de acuerdo con las exigencias y operatividad de la organización, asegurando el cumplimiento de las disposiciones legales; a fin de atraer, retener, desarrollar y motivar alpersonal, contribuyendo al direccionamiento estratégico y al cumplimiento de los objetivos de la organización y al desarrollo personal y profesional de nuestros colaboradores.

PROPOSITO COMPLEMENTARIO DEL CARGO O AREA

Planear y programar actividades de sano esparcimiento, salud ocupacional y seguridad industrial para los empleados, promover acciones de superación personal y profesional, con elfin de crear un medio ambiente de trabajo que brinde a los empleados una permanente satisfacción, conforme a los valores de la compañía.

UNIDADES DE COMPETENCIA LABORAL

UNIDADES DE TIPO OPERACIONAL:

1. Actualizar el módulo de nómina del programa SIIGO, con el fin de mantener una base de datos actualizada de todos los empleados activos e inactivos de la compañía.

2. Reclutar,seleccionar y contratar personal idóneo para el área que lo requiera, basándose en los procedimientos del Sistema de Gestión de la Calidad.

3. Diseñar, conocer y aplicar los procedimientos generales. SGC, para divulgarlo con el fin de que los empleados de la compañía lo conozcan y cumplan.

4. Establecer los objetivos del Sistema Gestión de Calidad para su proceso, con base en política de calidaddeterminada por la Alta Gerencia.

5. Realizar los pagos de la seguridad social a través de la planilla única de pagos.

UNIDADES DE TIPO GENERAL:

1. Conservar su sitio de trabajo en orden y aseo.

2. Cumplir las políticas, normas y procedimientos, de Salud Ocupacional y medio ambiente establecidas por la ley y la empresa.

3. Cuidar los bienes que son propiedad delcliente identificándolos, protegiéndolos y salvaguardándolos.

4. Reportar todo incidente o accidente de trabajo inmediatamente se presente.

5. Participar en los grupos de salud Ocupacional que se conformen en la empresa como son: Comité Paritario, Brigada de emergencia.

UNIDADES DE TIPO ADMINISTRATIVO Y DE GESTION:

1. Comunicar a la gerencia las solicitudes de nuevascontrataciones, cambios salariales o modificaciones de los contratos para confirmar el requerimiento ó solicitar autorización.
2. Presentar informes sobre el estado actual de los contratos de trabajo, para tener control de los contratos próximos a vencer y los próximos a renovar con el fin de no incurrir en problemas de tipo legal.

3. Entregar informes mensualmente a la gerencia sobre; el pagode la nómina, seguridad social, vacaciones, aportes SENA FIC, pagos a terceros, anticipos y préstamos

4. Actualizar y divulgar, nuevos decretos o modificación de las leyes laborales para su aplicación y cumplimiento.

5. Definir y elaborar los indicadores de gestión del área de Talento Humano

UNIDADES DE TIPO COMPORTAMENTAL:

1. Trabajar en equipo, para obtener mayoresresultados en la organización.

2. Tener buena comunicación y buenas relaciones interpersonales, para un buen clima laboral.

3. Trabajar en la orientación al logro para alcanzar los objetivos y expectativas establecidos por la empresa.

4. Manejar los conflictos de tal manera que de cada problema tenga una solución inmediata.

5. Ser responsable, recto y justo, en el sentido ético...