Ejercicio walmart

ANALISIS DEL CASO

1.

• En el año 2005 Wal-Mart tenia una cifra de ventas que se aproximaba a los 260.000 millones de dólares, logro gestionar casi 5.000 establecimientos en 10 países y emplear mas de 1,5 millones de personas en todo el mundo.
• La proyección de Wal-Mart hace que esta empresa incurra a la toma de decisiones acerca de 4 factores importantes.

Formatos de tienda

• En1998, Wal-Mart lanzo los supercentros para satisfacer la creciente demanda de un lugar donde se pudiera comprar todo lo que necesitaba una familia, las 24 horas del dia.
• Wal-Mart como una empresa emprendedora, había buscado oportunidades de expansión en ubicaciones urbanas, por lo tanto abrió varios supermercados en pequeños vecindarios de lo cual concluimos que denota un crecimiento progresivodesde el año 1998 hasta el 2004.

Aplicaciones de tecnologías

 En los años ochenta, Wal-Mart empezó a utilizar las herramientas de código de barras y de intercambio electrónico de datos entre tiendas, diferentes tiendas y proveedores.
 En el 2002 Wal-Mart obligaba a sus proveedores a utilizar “Retail Link”, lo cual permite a los directivos de la empresa estudiar los datos de los puntos deventa y analizar las existencias de productos tienda por tienda.
 Con la identificación de radio frecuencia, Wal-Mart esperaba que la capacidad de seguimiento de los chips, redujera perdidas por robo u otras causas hasta un 6%, dicho proceso es lento y costoso, pero la empresa esperaba beneficiarse por ser una de las primeras empresas con su despliegue.
 Wal-Mart lanzo operaciones de comercioelectrónicos mediados de los noventa, pero walmart.com no había tenido el éxito esperado, aun así la empresa seguía impulsando la venta en línea de forma agresiva hasta llegar a representar el 6% de las ventas totales.

Capital humano

• En los últimos años, Wal-Mart había sido criticada por su trayectoria en relaciones laborales.
• Wal-Mart no tenia sindicatos, factor que deja mucho en quepensar ya que es la transportista mas importante, la tercera mas importante en farmacia y uno de los mayores distribuidores de productos de alimentación en Estados Unidos.
• A nivel internacional, hubo fuertes críticas en cuanto a los procedimientos de evaluación los cuales consideraban débiles y además la empresa no se había sancionado ningún proveedor por incumplir las directrices de Wal-Mart.
•A pesar de lo anterior, la revista fortune designo a Wal-Mart como la compañía mas admirada en el año 2003.

Wal-Mart internacional

• A principios de los años noventa, Wal-Mart inicio su expansión en varios mercados extranjeros.
• Wal-Mart tenia: 3.200 centros en Estados unidos
900 en el resto de America
350 tienda en Europa
440 centros en Asia
• En 1991 Wal-Mart entro a México através de un minorista llamada Cifra, la cual en el 2002 fue totalmente sustituida por la empresa Wal-Mart hasta llegar a ser el minorista más importante en México.
• En 1994 Wal-Mart entro a Canadá a través de 122 tiendas de Woolco operando tiendas de descuento y 6 Sam´s Clubs.
• En 1995 Wal-Mart entro a Buenos Aires a través de Sam´s Clubs teniendo en cuenta que en el 2004 ya operaba 11supercentros y un centro de distribución de provincias en Argentina.
• En el 2004 Wal-Mart Brasil anuncio la adquisición de Bompreco, la cual es una cadena minorista con 118 centros, dicha cadena de mercados e hipermercados era líder en la región noreste de brasil.
• En 1999 entra a Europa, mas específicamente al Reino Unido y Alemania con ASDA el cual es el supermercado de alimentación yconfección, en el 2005 ya gestionaba 256 supermercados, 7 tiendas de ropa GEORGE y 21 almacenes en el reino unido. En el 2001 la empresa supero a Marks & Spencer como minorista líder en ropa infantil.
• En 1998 Wal-Mart entro a Alemania asociado con Aldi Group adquiriendo 21 hipermercados, en el 2004 opero 92 supercentros.
• Asia representaba una gran oportunidad para los minoristas de descuento en...