Ejercicios de planeacion
Páginas: 7 (1700 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2010
“Escenarios y Estrategias de J&J de Colombia
de Cara al año 2010”
OSCAR AYALA ARANA
Adviser Johnson & Johnson
ANTECEDENTES
Johnson & Johnson de Colombia es una afiliada de la Corporación Johnson & Johnson en Latinoamérica que importa, manufactura y mercadea productos de Cuidado Personal de Consumo Masivo en siete áreas de negocio.
Como parte de una granCorporación, la Compañía se rige por una serie de parámetros globalizados, pero al tener multitud de negocios que atiende en el mercado doméstico, a la par de negocios regionales que atiende con su área de Exportaciones, necesita contar con un Sistema de Planeación de Negocios, el cual se define como uno de los Sistemas Clave de la Compañía dentro de su esquema operacional.
Para J&J Colombia tienemucha vigencia la frase famosa de Gastón Berger y que nos enseñó el Profesor Francisco José Mojica, “cuanto más veloz es la marcha, tanto más lejos deben alumbrar los faros del vehículo”, con lo cual significa que no se resignará a sufrir los cambios económicos, sociológicos y organizacionales del mercado, respondiendo a cada golpe, sino, por el contrario se propondrá anticiparse a ellos paraprepararse mejor, sacar provecho de ellos y modificarlos.
Este fué el espíritu del Ejercicio de Planeación Estratégica Prospectiva que se desarrolló en el primer semestre del año 2001 contando las directivas de cinco Unidades de Negocio y el Comité Ejecutivo de la Compañía. Cada Unidad de Negocio tuvo su ejercicio individual y de estos se derivó el ejercicio final.
En este documento se sintetizael proceso que se siguió posteriormente, en este último ejercicio que abarcó el análisis general de toda la Compañía.
Con este análisis sobre el futuro de Johnson & Johnson de Colombia nos atrevimos a pensar en la empresa, diez años adelante, para tener así mayor claridad sobre las estrategias que deberíamos poner en marcha desde ahora.
En la medida en que la Compañía mire hacia elfuturo estará siendo más competitiva, por dos razones: La primera, porque reconoce las tendencias por donde se está encaminando. La segunda, porque contempla otros “escenarios” o conjeturas de futuro en los cuales podría eventualmente encontrarse.
De esta manera, muy difícilmente irá a ser sorprendida por el futuro y así podrá prepararse de manera más certera para las eventualidades que puedanacontecer.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Encontrar las “variables estratégicas o “clave”” que permitiesen precisar el comportamiento actual y potencial de la empresa.
- Estimar un “escenario probable” que permitiera indicar las tendencias hacia donde se está orientando.
- Diseñar varios escenarios o imágenes alternas a través de las cuales sería viable conjeturar la evolución de Johnson &Johnson de Colombia al año 2010.
- Examinar cada escenario y sacar provecho de él reconociendo las dificultades que podrían presentarse en el futuro.
- Elegir la imagen de futuro que reuniera y aglutinara las esperanzas y anhelos de la empresa, la cual se denominó “Escenario Apuesta”.
- Determinar las estrategias y acciones conducentes a lograr la realización del “Escenario Apuesta”.RESULTADOS
1 ELEMENTOS DE ANALISIS
El Taller de Expertos de Compañía determinó 23 fenómenos o Factores de Cambio que caracterizan el comportamiento actual de Johnson & Johnson de Colombia.
2 VARIABLES ESTRATEGICAS
El Taller de Expertos permitió analizar los “Factores de Cambio” anteriores y seleccionar entre ellos cinco “Variables Estratégicas” o “clave”, las cuales definieron el perfilde la empresa. La determinación de estos cinco fenómenos fue el resultado de un tamiz aje efectuado por los "expertos" sobre los 23 “Factores de Cambio” inicialmente determinados.
Este análisis se formalizó a partir de dos criterios: Motricidad y Dependencia.
Los "expertos" determinaron la motricidad de cada factor verificando la causalidad que cada uno de ellos ejercía sobre los demás....
de Cara al año 2010”
OSCAR AYALA ARANA
Adviser Johnson & Johnson
ANTECEDENTES
Johnson & Johnson de Colombia es una afiliada de la Corporación Johnson & Johnson en Latinoamérica que importa, manufactura y mercadea productos de Cuidado Personal de Consumo Masivo en siete áreas de negocio.
Como parte de una granCorporación, la Compañía se rige por una serie de parámetros globalizados, pero al tener multitud de negocios que atiende en el mercado doméstico, a la par de negocios regionales que atiende con su área de Exportaciones, necesita contar con un Sistema de Planeación de Negocios, el cual se define como uno de los Sistemas Clave de la Compañía dentro de su esquema operacional.
Para J&J Colombia tienemucha vigencia la frase famosa de Gastón Berger y que nos enseñó el Profesor Francisco José Mojica, “cuanto más veloz es la marcha, tanto más lejos deben alumbrar los faros del vehículo”, con lo cual significa que no se resignará a sufrir los cambios económicos, sociológicos y organizacionales del mercado, respondiendo a cada golpe, sino, por el contrario se propondrá anticiparse a ellos paraprepararse mejor, sacar provecho de ellos y modificarlos.
Este fué el espíritu del Ejercicio de Planeación Estratégica Prospectiva que se desarrolló en el primer semestre del año 2001 contando las directivas de cinco Unidades de Negocio y el Comité Ejecutivo de la Compañía. Cada Unidad de Negocio tuvo su ejercicio individual y de estos se derivó el ejercicio final.
En este documento se sintetizael proceso que se siguió posteriormente, en este último ejercicio que abarcó el análisis general de toda la Compañía.
Con este análisis sobre el futuro de Johnson & Johnson de Colombia nos atrevimos a pensar en la empresa, diez años adelante, para tener así mayor claridad sobre las estrategias que deberíamos poner en marcha desde ahora.
En la medida en que la Compañía mire hacia elfuturo estará siendo más competitiva, por dos razones: La primera, porque reconoce las tendencias por donde se está encaminando. La segunda, porque contempla otros “escenarios” o conjeturas de futuro en los cuales podría eventualmente encontrarse.
De esta manera, muy difícilmente irá a ser sorprendida por el futuro y así podrá prepararse de manera más certera para las eventualidades que puedanacontecer.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Encontrar las “variables estratégicas o “clave”” que permitiesen precisar el comportamiento actual y potencial de la empresa.
- Estimar un “escenario probable” que permitiera indicar las tendencias hacia donde se está orientando.
- Diseñar varios escenarios o imágenes alternas a través de las cuales sería viable conjeturar la evolución de Johnson &Johnson de Colombia al año 2010.
- Examinar cada escenario y sacar provecho de él reconociendo las dificultades que podrían presentarse en el futuro.
- Elegir la imagen de futuro que reuniera y aglutinara las esperanzas y anhelos de la empresa, la cual se denominó “Escenario Apuesta”.
- Determinar las estrategias y acciones conducentes a lograr la realización del “Escenario Apuesta”.RESULTADOS
1 ELEMENTOS DE ANALISIS
El Taller de Expertos de Compañía determinó 23 fenómenos o Factores de Cambio que caracterizan el comportamiento actual de Johnson & Johnson de Colombia.
2 VARIABLES ESTRATEGICAS
El Taller de Expertos permitió analizar los “Factores de Cambio” anteriores y seleccionar entre ellos cinco “Variables Estratégicas” o “clave”, las cuales definieron el perfilde la empresa. La determinación de estos cinco fenómenos fue el resultado de un tamiz aje efectuado por los "expertos" sobre los 23 “Factores de Cambio” inicialmente determinados.
Este análisis se formalizó a partir de dos criterios: Motricidad y Dependencia.
Los "expertos" determinaron la motricidad de cada factor verificando la causalidad que cada uno de ellos ejercía sobre los demás....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.