El ambiente externo

INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo de investigación muestra cómo los administradores deben estar atentos al ambiente externo de las organizaciones a su cargo. Debemos recordar que una organización no existe en el vacío. Está ubicada geográficamente en un país y dentro de una región, con la que definitivamente tiene nexos muy fuertes de los que no se puede desligar. Opera dentro de contextolegal y cultural, y todas estas, así como otras variables influyen en la manera de cómo administrar las empresas y sus productos.

Las variables externas pueden impactar la forma de autodefinirse de la organización y en su definición del buen desempeño, por lo que debe emprenderse un análisis del ambiente externo para comprender las fuerzas externas que contribuyen a la formación de laorganización.

Algunos estudiantes y colaboradores de organizaciones suelen mostrarse perplejos ante la mención de que el ambiente externo influye en las empresas, ya que expresan que es poco lo que pueden cambiar al respecto. Sin embargo, aún no podamos cambiar el entorno, es el reto de un administrador conocer esa realidad y, por lo tanto, podrá reaccionar y adaptarse al mismo con estrategiasadecuadas que lleven a la organización a una gestión rentable y de crecimiento continuo.
Adicional al ambiente externo nos adentraremos en lo que es el ambiente natural y cómo las organizaciones han evolucionado hacia una acción responsable y ética de respeto al medio ambiente.
A continuación desarrollamos el tema con la finalidad de conocer más a fondo estas variables.

OBJETIVOS

Los objetivosson:
* Conocer la definición de ambiente externo
* Entender los diferentes tipos de clasificación del entorno:
* Por su naturaleza
* Según su cercanía con la empresa
* Cómo evaluar el impacto del entorno en la empresa
* La importancia de vigilar el entorno para gestionar efectivamente
* Desarrollar el concepto de Ambiente Natural
* Administración EcocéntricaMETODOLOGÍA

La metodología utilizada consistió en la búsqueda de fuentes adicionales a los temas o enfoques que ya habían sido cubiertos en las facilitaciones, ya que requeríamos enriquecer el tema con nuevas informaciones.

Las fuentes consultadas fueron el internet, así como libros de textos de Administración y revistas especializadas.

Todos los miembros del grupo buscamosinformación por separado, luego se realizaron 3 sesiones de trabajo grupal para depurar la información recopilada y se seleccionaron los conceptos y temas que entendemos son más valiosos para explicar de manera clara la importancia del ambiente externo, así como la nueva tendencia de preocupación ambiental en la correcta gestión de una organización.

MARCO TEÓRICO
Definición de Organización
“Funciónadministrativa de ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros que sean necesarios para lograr las metas” (T. Bateman, S. Snell).
“Dos personas o más que trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas específicas” (J. Stoner).
“Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden,a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones especificas.” (www.definicion.de.com)

Definición de Administración
“Proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas” (J. Stoner).´
“Proceso de trabajar conlas personas y con los recursos para lograr las metas de la organización” (T. Bateman, S. Snell).
El Dr. George R. Terry la define como: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.
Koontz y O’Donnell nos da la siguiente definición: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus...