El Area Del Corazon

ARTÍCULOS ESPECIALES

El «Área del Corazón» del Complejo Hospitalario Juan Canalejo. Una nueva forma de gestión clínica
Alfonso Castro Beirasa, Juan L. Escudero Pereirab, Alberto Juffe Steinc, Carmen María Sánchezd y Jesús Caramés Bouzáne
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Coordinador del «Área del Corazón» y Jefe del Servicio de Cardiología. bJefe del Servicio de Staff de Gerencia. Jefe del Servicio de CirugíaCardíaca. dJefa de Enfermería «Área del Corazón». eDirector Gerente. Complejo Hospitalario Juan Canalejo. La Coruña.
evaluación/ gestión hospitalaria/ indicadores sanitarios/ organización sanitaria/ servicio de cardiología/ sistema de información sanitario

El presente trabajo describe el proceso de puesta en marcha del proyecto piloto de gestión clínica del Complejo Hospitalario Juan Canalejo,denominado «Área del Corazón». En un primer apartado, se explican las necesidades y razones que han llevado a emprender este proyecto. A continuación, se enumeran los objetivos estratégicos y operativos del mismo. En el apartado de «Material y métodos» desarrollamos los tres aspectos básicos del «Área del Corazón»: criterio de elección del área, estructura y funcionamiento, así como fundamentos ydesarrollo. En el apartado de «Resultados», se compara la actividad del Área, desde el punto de vista asistencial, de indicadores de calidad y de costes, con la situación anterior a su puesta en marcha. Por último, bajo el epígrafe de «Conclusiones», comentamos las implicaciones más importantes que creemos que puede tener nuestro proyecto, tanto dentro de la estructura del Complejo Hospitalario JuanCanalejo como en el ámbito sanitario en general.

THE «HEART AREA» OF THE HOSPITAL COMPLEX JUAN CANALEJO. A NEW APPROACH TO CLINICAL MANAGEMENT The present work describes the process by which the pilot project of clinical management of the Hospital Complex Juan Canalejo, designated as «Heart Area», was implemented. In the first section, the needs and reasons that led to the undertaking of thisproject are explained. The project’s objectives and operative strategies are listed. In the Material and Methods section, three basic aspects of the «Heart Area» are described: selection criteria of the «Area», its structure and function, and its foundation and development. In the Results section, we compare the activity undertaken in the «Area» to the situation present prior to its implementation, inrelation to quality and costs. Finally, in the Conclusions, we comment on the important implications that our project can have within the Hospital Complex Juan Canalejo as well as in the health care field in general.

(Rev Esp Cardiol 1998; 51: 611-619)

INTRODUCCIÓN En países desarrollados, la organización de la asistencia médica moderna a través de diferentes modelos de Seguridad Social o deSistemas Nacionales de Salud ha tenido su principal punto de apoyo en el hospital. Este hecho adquiere un especial relieve en España

Correspondencia: Dr. J.L. Escudero Pereira. Jefe del Servicio de Staff de Gerencia. Complejo Hospitalario Juan Canalejo. Xubias de Arriba, 84. 15006 La Coruña.

durante las tres últimas décadas, con una serie de transformaciones decisivas que ha permitidoimplantar una medicina de gran calidad. La principal de estas transformaciones es el hecho de que los hospitales públicos han adquirido con rapidez un gran prestigio, que atrajo tanto a profesionales sanitarios como a pacientes. Por otra parte, la mayoría de los hospitales públicos de nuestro país se han desarrollado bajo directrices centralizadas, basadas en los postulados del derecho administrativo,incluso después de haberse transferido las competencias asistenciales a distintas comunidades
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REVISTA ESPAÑOLA DE CARDIOLOGÍA. VOL. 51, NÚM. 8, AGOSTO 1998

autónomas. Como consecuencia, la estructura de gestión, organización y financiación del sistema está orientada más al cumplimiento de los procedimientos formales de la función pública que al logro de resultados mediante la...