El Arte De La Guerra

EL ARTE DE LA GUERRA
Sun Tzu

En este breve ensayo se aplicará la herencia de las letras de Sun Tzu en empresas (u organizaciones).
Primero se dará una breve introducción acerca de la importancia de la administración de un Estado; después, se enfatizarán los puntos en los que existe una conexión entre este tratado y la organización en una empresa; por último, habrá una conclusión que reúnalos aspectos más significativos de estos consejos racionalistas y místicos.

Conoce al enemigo y conócete a ti mismo, y podrás librar cien batallas sin saber lo que es la derrota. Sun Wu Tzu

El tratado chino El Arte de la Guerra es un elixir de sabiduría aplicada a todo tipo de contextos, situaciones, tiempos y lugares.
Sin duda, el crecimiento de los Estados necesita una administracióncuidadosa para controlar el reclutamiento de las tropas y el cobro de impuestos, hecho que dio origen a los escribas, administradores y nacimiento de una ciencia de la administración. En China, en siglos antes de Cristo, la alianza y asimilación con los pueblos bárbaros condujeron con el tiempo a su asimilación y anexión con el propósito de establecer Estados periféricos de tal forma que ningúnEstado era suficientemente fuerte para poder tener supremacía frente a los demás. En el terreno económico se observa el fenómeno de la concentración, la riqueza se acumula en manos de los soberanos de los Estados más fuertes por lo que los trabajos de saneamiento, irrigación y la construcción de murallas fueron elementos indispensables.

A continuación se conectarán nueve puntos que argumenta ElTratado de la Guerra que son clave para mejorar el rendimiento y la organización de una empresa.

PRIMERO: la diversificación de la tierra en la guerra alude al poder de los gobernantes de alto rango y de los que tienen fe en la victoria. En una empresa, la diversificación económica tiene que estar en manos de varias personas incluyendo a los colaboradores de nivel más bajo.

SEGUNDO: saberutilizar y administrar favorablemente los recursos naturales. Si bien es cierto, en el siglo IV el Estado de Ch´in logró someter a las tribus Jung y extender su territorio hacia el Oeste. Las montañas del rio Amarillo lo resguardaban de posibles levantamientos desde los Estados centrales, lo que le permitió extender sus dominios hacia el sur. Como respuesta, los otros estados conscientes del poderdel Estado de Ch´in tuvieron que formar una alianza estratégica del Norte a Sur para contrarrestar el peligro que representaba Ch´in e intentar mantener el feudalismo reinante.

TERCERO: la importancia del entrenamiento radica cualquier tiempo de proceso administrativo. Como lo apunta el primer emperador chino, en la época de la guerra durante la primavera y el otoño, los ejércitos secomponían de pequeños contingentes de nobles y gran cantidad de campesinos, pero el peligro radica, como en cualquier organización o empresa, que carecían de cualquier tipo de entrenamiento. De esta manera, el fracaso fue el resultado esperado, no de forma inmediata por el poderío que tenían, pero si en el mediano plazo. Sin duda, en la guerra puede superar el número de soldados pero no las estrategias yla capacidad de organización y entrenamiento adquirido.

CUARTO: el fortalecimiento de los Estados tiene que tener en su constitución una concentración de leyes de corte político y económico. Lo mismo sucede en las empresas, sin importar su tamaño, la diferencia radica en seguir con orden y apego su proceso administrativo y estructural, más aun tener claro y sin olvido las pautas de su misión yvisión.

QUINTO: la flexibilidad. En palabras de Sun Tzu “al rígido esquema normativo de la batalla en la época feudal se contrapone la flexibilidad y a la adaptación a las circunstancias, suspendiendo todas las operaciones al fin único de conseguir un resultado expeditivo de la forma económica posible”. De esta forma, poco a poco se debilitó el poder del feudalismo. En el caso de las...