El Cambio Organizacional

La dificultad del cambio: el reto más difícil
Los cambios profundos que suponen romper el “statu quo” y cambiar el comportamiento de las personas de una organización privada o pública, suelensuponer hacer frente tener una reacción violenta entre nuestros propios compañeros, colaboradores o jefes. La resistencia organizativa siempre actúa y el resultado final puede ser el fracaso de nuestroproyecto y hacer peligrar nuestra posición organizativa.El cambio mal llevado provoca dolor organizativo, desorientación, personas superadas por los acontecimientos, personas que no entienden que sucedencuando miran hacia arriba, que ven como desde sus organizaciones no se les exige un poco más sino que es una exigencia exponencial. Hay tanto sufrimiento en personas que no quieren o no pueden olvidarlo que fueron ni entienden que el nuevo signo de los tiempos es la destrucción creativa.
Las Siete Herramientas de la Innovación:
Las herramientas te permiten “descodificar” el comportamientoorganizacional y de las personas en momentos de cambio y establecen las bases sobre las que se construirá el éxito o el fracaso de tu Idea. Son siete:
1. Liderar la idea: supone gestionar las tres etapasdel cambio: primero crear la necesidad del cambio, segundo crear comprensión pero también emociones positivas organizativas y la tecera asegurar una planificación creíble desde el punto de vista deresultados. Tienes que asegurarte que tu organización sienta la Idea cómo propia y crea en ella.
2.Crear equipos de cambio: La idea en manos de un Equipo conseguirá hacerlas más grandes, pero sobretodolo que queremos es liberar la colaboración necesaria para hacerla realidad.
3.Comunicar e involucrar: hasta que no este en funcionamiento nuestra Idea será lo que los demás perciban de ella. Lainformación y los indicadores que informan sobre su avance, deben asegurarte que transmiten lo que tu Idea necesita en cada momento.
4. Arquitectura organizativa y procesos: la mayoría de nuestras...